摘　要：

摘　要：本文首先對企業(yè)信息化進行了簡要介紹，然后分析了電力企業(yè)信息化與企業(yè)管理之間的關系，最后在此基礎上，提出了目前電力企業(yè)信息化管理建設中存在的問題及其對策。希望本文的研究，能夠為我國電力企業(yè)的信息化管理建設提供一定的理論依據(jù)。

關鍵詞：

關鍵詞：電力企業(yè)　信息化管理　信息資源

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2　電力企業(yè)信息化與企業(yè)管理的關系<o:p>

2.1　管理是信息化建設的基礎<o:p>

不少電力企業(yè)認為信息化建設就是單純地提高企業(yè)對信息資源的收集、處理能力，因此投入大量人力、財力來提高企業(yè)計算機軟硬件條件。這種對于信息化建設根本目標的理解是存在較大偏差的。這樣的方式雖然也有利于企業(yè)的信息化建設，但卻忽略了企業(yè)信息化最終是為實現(xiàn)更好的管理而服務的。因此，電力企業(yè)在信息化建設過程中，不僅要加強對相關軟硬件設施的建設，還應該對一些陳舊的管理體制進行改革。<o:p>

2.2　信息化建設必須服務于企業(yè)管理<o:p>

    電力企業(yè)之所以要實現(xiàn)信息化管理，是因為通過企業(yè)信息化，能夠幫助企業(yè)更高效地收集和處理各類信息資源，從而幫助企業(yè)更好地實施管理和決策。由此可以看出，企業(yè)的信息化建設必須是服務于企業(yè)管理的，提高管理水平是企業(yè)信息化建設的根本目標。只要明確了這一點，電力企業(yè)就能避免在信息化建設過程中因為目標不明確而落后于其他企業(yè)。<o:p>

2.3　將信息化建設與管理結合起來<o:p>

    良好有序的管理體制，能夠幫助企業(yè)更好地收集市場信息，并結合相應的信息技術來對這些信息進行處理。由上文的分析可以看出，電力企業(yè)的信息化建設與企業(yè)管理并非相互獨立的，信息化建設是為了實現(xiàn)更高效的管理，它們二者是相輔相成的。而企業(yè)的信息化，也有利于對一些陳舊的管理體制進行變革，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力。<o:p>

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3　信息化管理建設存在的問題與對策<o:p>

3.1　官僚作風的處理<o:p>

    近幾年來，由于電力企業(yè)的飛速發(fā)展，其管理機構也越來越龐大，而管理流程也越來越復雜，這就為企業(yè)內(nèi)部官僚主義的萌芽提供了基礎。不少電力企業(yè)存在管理人員冗雜，官僚作風盛行的情況。因此，在進行企業(yè)信息化管理過程中，既要加強對信息資源的利用，又要對原有的管理機構進行適當重組。通過這種重組，可以使企業(yè)管理流程得到簡化，進一步提高了信息化管理的運作效率。<o:p>

3.2　信息反饋機制的建立<o:p>

    不少電力企業(yè)缺乏一套完善的管理機制來對這些部門之間的信息網(wǎng)絡進行制約，導致各部門間的信息交流存在嚴重不足，使得各部門間出現(xiàn)管理混亂、權職不分的情況。因此，在電力企業(yè)的信息化管理建設中，應該建立一套完善的信息反饋機制，從而讓各部門之間的信息能夠得到及時的交流和共享。<o:p>

3.3　更新管理者觀念<o:p>

    電力企業(yè)大多發(fā)展歷史比較長久，而不少管理者還保留著一些陳舊的管理理念，這些陳舊的管理理念已經(jīng)不符合新時代的要求。因此，為了讓電力企業(yè)信息化管理能夠順利進行，企業(yè)管理者必須不斷更新自身的管理觀念，意識到管理創(chuàng)新的重要性，以身作則來帶動企業(yè)的信息化管理建設。<o:p>

3.4　構建整體規(guī)劃<o:p>

    電力企業(yè)的信息化管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到了企業(yè)的方方面面，而部分電力企業(yè)在信息化管理建設過程中，并沒有一個整體的目標和規(guī)劃，，這就導致整個信息化管理工作的開展比較盲目和隨意，嚴重影響了企業(yè)信息化管理效率。因此，電力企業(yè)在開展信息化管理之前，首先應該確立一個整體的規(guī)劃，以此來指導各個環(huán)節(jié)的展開。<o:p>

3.5　防止人才流失<o:p>

    不少電力企業(yè)還處于信息化管理的初步階段，因為管理過程中存在的問題還較多，部分問題長期得不到解決，從而使得相關內(nèi)部人才感到力不從心，看不到發(fā)展空間而最終選擇離開。為了避免這樣一種人才流失現(xiàn)象，電力企業(yè)在進行信息化管理時，應該注重對基層員工的關心和交流，只有通過人性化管理，才能真正留住人才。<o:p>

3.6　加大資金投入<o:p>

    部分電力企業(yè)缺乏長遠發(fā)展的目光，只重視當前的利益，因此在信息化管理中的資金投入嚴重不足。并且不少企業(yè)即使投入了一定資金到信息化管理工作中，也僅僅是單一地用于加強計算機等軟硬件設施，并未投入到管理工作當中。這樣一種現(xiàn)狀大大阻礙了電力企業(yè)信息化管理工作的有效開展。因此，為了確保信息化管理工作的高效實施，電力企業(yè)應該適當加大資金投入力度。<o:p>

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4　總結<o:p>

    在當前這樣一個信息時代，企業(yè)的信息化管理可以說已經(jīng)是勢在必行，對于電力企業(yè)來說更是如此。電力企業(yè)只有通過構建高效的信息化管理平臺，才能進一步提高自身的核心競爭力，從而能夠應對新時代環(huán)境下的諸多挑戰(zhàn)。<o:p>

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參考文獻：<o:p>

[1]楊紅舉.電力企業(yè)的信息化管理[J].技術與市場，2011（8）.<o:p>

[2]王峰.電力企業(yè)信息化的建設與管理初探[J].論壇，2013（2）.<o:p>

[3]何家歡;高瑜.電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新[J].水利水電工程造價，2011（3）.<o:p>