本文關(guān)鍵詞：論商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下的發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和成熟,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托其技術(shù)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展以第三方支付、網(wǎng)絡(luò)融資貸款、網(wǎng)絡(luò)銀行為典型代表的互聯(lián)網(wǎng)金融,互聯(lián)網(wǎng)金融模式的誕生標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,傳統(tǒng)商業(yè)銀行已不再是商業(yè)銀行的獨(dú)占領(lǐng)地。互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下,商業(yè)銀行所面臨的環(huán)境發(fā)生改變,如何發(fā)揮商業(yè)銀行服務(wù)的優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)劣勢(shì),迎接互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文先從互聯(lián)網(wǎng)金融的概念入手,首先分析了互聯(lián)網(wǎng)金融的模式和特點(diǎn),并對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的興起原因和現(xiàn)狀進(jìn)行闡述,并從互聯(lián)網(wǎng)金融目前存在的風(fēng)險(xiǎn)入手,重點(diǎn)分析了互聯(lián)網(wǎng)金融存在的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。然后,論文中用PEST分析模型對(duì)商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代面臨的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析,并運(yùn)用SWOT分析方法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行面臨下的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,至此,我們?cè)谥贫ɑヂ?lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略有了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。此外,本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來的沖擊,并借鑒國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,提出了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的戰(zhàn)略方向。最后,本文從與互聯(lián)網(wǎng)公司合作、金融服務(wù)用戶體驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、銀行內(nèi)部管理建設(shè)等四個(gè)角度提出了商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代具體的戰(zhàn)略實(shí)施措施�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略方向是互聯(lián)網(wǎng)精神的轉(zhuǎn)型和金融服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。商業(yè)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融要始終以客戶為中心、設(shè)計(jì)真正能夠滿足客戶需求甚至引領(lǐng)客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理
【學(xué)位授予單位】：遼寧師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10
• 1.3 研究方法與思路10-13
• 1.3.1 研究方法10-11
• 1.3.2 研究思路11-13
• 2 互聯(lián)網(wǎng)金融概述13-20
• 2.1 相關(guān)概念闡述13-15
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義13
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的模式13-14
• 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)14-15
• 2.2 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融興起與發(fā)展15-18
• 2.2.1 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融興起的原因16
• 2.2.2 我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀16-18
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險(xiǎn)18-20
• 2.3.1 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)18
• 2.3.2 信用風(fēng)險(xiǎn)18-19
• 2.3.3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)19
• 2.3.4 法律風(fēng)險(xiǎn)19-20
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析20-33
• 3.1 商業(yè)銀行發(fā)展的PEST分析20-26
• 3.1.1 政治及法律因素20-21
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)因素21-23
• 3.1.3 社會(huì)因素23-24
• 3.1.4 技術(shù)因素24-26
• 3.1.5 外部宏觀環(huán)境分析小結(jié)26
• 3.2 商業(yè)銀行發(fā)展的SWOT分析26-33
• 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)26-28
• 3.2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的劣勢(shì)28-29
• 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的機(jī)會(huì)29-30
• 3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行的威脅30-32
• 3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)32-33
• 4 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下商業(yè)銀行發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型33-38
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展模式的沖擊33-35
• 4.1.1 銀行資本融資領(lǐng)域33
• 4.1.2 銀行中介支付領(lǐng)域33-34
• 4.1.3 金融信息管理34
• 4.1.4 金融資源配置34-35
• 4.2 國(guó)外銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型35-36
• 4.2.1 匯豐銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例35
• 4.2.2 渣打銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例35-36
• 4.3 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向36-38
• 4.3.1 建立互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)環(huán)境36-37
• 4.3.2 引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)創(chuàng)新37-38
• 5 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施38-44
• 5.1 與互聯(lián)網(wǎng)公司合作求雙贏38-39
• 5.1.1 合作創(chuàng)建客戶信用管理體系38
• 5.1.2 合作開發(fā)金融服務(wù)平臺(tái)38-39
• 5.2 提升金融服務(wù)用戶體驗(yàn)39-40
• 5.2.1 優(yōu)化金融服務(wù)流程39-40
• 5.2.2 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷40
• 5.3 完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制40-42
• 5.3.1 完善信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制41
• 5.3.2 規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)41-42
• 5.4 加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理建設(shè)42-44
• 5.4.1 加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融人才建設(shè)42-43
• 5.4.2 提升互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)能力43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況47-48
• 致謝48

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本文編號(hào)：401886