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 淺論加強水利工程質量管理的措施

　　近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設高潮，基礎設施建設明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強工程建設的質量。

　�。保こ藤|量管理的特點

　　1.1水利施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件影響很大，施工導流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質量的控制因素。

　　1.2水利工程多處于交通不便的偏遠的山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸、機械設備進出場成本費用高，價格波動大。

　　1.3水利工程量大，技術工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重，特別是季節(jié)性洪水影響大，山體滑坡等需要反復比較論證和優(yōu)化施工方案，根據(jù)實際情況不斷地調(diào)整施工組織設計才能保證施工質量。 

　　1.4水利工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全，由此，水利水電工程施工對項目工程質量管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質的項目工程質量管理人員，組建技術和管理實力強的項目部，嚴格控制質量和成本，才能順利完成工程施工任務，實現(xiàn)項目工程質量管理各項目標。

　　2.出現(xiàn)水利工程質量問題的主要原因 

　　2.1有些項目建設不夠規(guī)范完善主要存在如下一些問題：

　　(1)行政干預過多，違反建設程序，任意壓縮合理工期，影響工程質量。

　　(2)責任意識不強，質量意識薄弱，管理松懈。

　　(3)項目法人責任制不夠落實，項目法人“名不符實”，權責不統(tǒng)一。

　　(4) 資金不到位，資金運作有問題，建設方要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質量投入。

　　(5)有些地方招投標不夠規(guī)范。

　　(6)工程建設主體合同管理意識淡薄。

　　2.2誠信缺失

　　由于我國的行業(yè)信用體系尚處于起步階段，沒有建立統(tǒng)一的全面的和動態(tài)的信用體系，監(jiān)管難以到位。使個別水利設計、施工、監(jiān)理單位以及相關的執(zhí)業(yè)人員有機可乘。有些項目法人缺乏有效的水利建設市場監(jiān)督機制，缺乏對施工、監(jiān)理單位建設行為的有效監(jiān)管。雖然有些單位和個人屢屢違規(guī)失信，在一個地方違規(guī)失信，到另一地方或行業(yè)照樣干而沒有受到應有的制約、懲罰，這種狀況嚴重影響了整個水利建筑市場的健康發(fā)展。

　　2.3施工不規(guī)范導致工程質量差

　　(1)有些工程存在將主體工程變相轉包、偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。

　　(2)部分施工人員業(yè)務素質差、技術水平低、實際經(jīng)驗不足。

　　(3)不按規(guī)范施工，質量控制手段落后，管理水平低下，質量體系不健全，質量把關不嚴，嚴重影響工程質量和安全生產(chǎn)。

　　3.加強水利工程質量管理的措施

　　3.1健全質量管理體系

　　強法制建設，強化法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平。通過有針對性的分項質量控制，保障水利工程施工質量。另外主體工程不能分包；對分包資質要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質量問題。

　　3.2加強領導，落實責任制

　　領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

　　3.3加強進場材料及設備的質量控制

　　凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的材料，更應嚴格控制。

　　3.4嚴格技術管理

　�、偌夹g責任制:要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②施工日記:在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據(jù)；③圖紙會審:做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；④技術交底:使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術復核:在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑥材料檢驗:施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑦技術檔案:為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收:在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

　　3.5加強技術培訓，提高現(xiàn)場技術人員專業(yè)素質，，促進施工質量管理實施

　　工程施工人員的專業(yè)素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業(yè)技術水平培訓，提高技術人員的專業(yè)素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業(yè)技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。

　　4.結語

　　施工企業(yè)項目工程質量管理是一門科學，質量是永恒的主題，搞好項目施工質量，樹立企業(yè)良好的形象，不斷地探索工程質量管理的新途徑，探索更好地先進科學的管理措施，是每個水利施工企業(yè)共同追求的目標。只有在施工過程的工程質量管理工作中，落實項目經(jīng)理責任制，采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性，積極開發(fā)新的質量控制手段和方法，保證施工質量，相信工程質量管理水平將會更上一個臺階。

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  本文關鍵詞：淺論加強水利工程質量管理的措施，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。