本文關(guān)鍵詞：大型水電建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：大型水電建設(shè)項(xiàng)目由于具有投資大、工期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響大、配套設(shè)施多、受政府干預(yù)大及建筑產(chǎn)品的永久性等特點(diǎn),使得其工程造價(jià)面臨很多的不確定性。工程項(xiàng)目一旦進(jìn)入到實(shí)施階段,在工程造價(jià)的控制上,業(yè)主往往就成為了被動(dòng)控制者,而施工單位才是項(xiàng)目工程造價(jià)的主動(dòng)控制者,掌握著工程造價(jià)的主動(dòng)權(quán)。遺憾的是,很多施工單位并沒(méi)有把握好這個(gè)主動(dòng)權(quán)�！叭笔枪こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目普遍存在的問(wèn)題,水電建設(shè)項(xiàng)目也不例外。對(duì)于結(jié)算超預(yù)算的問(wèn)題,表面上體現(xiàn)為業(yè)主的投資管理不到位,實(shí)際上卻反映了施工單位工程造價(jià)失控的狀況。大型水電建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的不確定性、施工單位工程造價(jià)的重要地位及其管理現(xiàn)狀決定了開(kāi)展大型水電建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究是一項(xiàng)非常必要的事情。 本文在對(duì)工程造價(jià)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行理論回顧和文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,展開(kāi)了對(duì)大型水電建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。首先,總結(jié)了大型水電建設(shè)項(xiàng)目及其工程造價(jià)的特點(diǎn),構(gòu)建了包含要素維、過(guò)程維和團(tuán)隊(duì)維的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的三維模型,采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別出了40個(gè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件。然后,對(duì)已識(shí)別出的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)聯(lián)性、進(jìn)程性、可能性和嚴(yán)重性進(jìn)行了逐一分析,弄清了風(fēng)險(xiǎn)事件的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)和風(fēng)險(xiǎn)損失排序。為便于開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件劃分為六個(gè)大類(lèi),并針對(duì)每類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件分別給出了具體的應(yīng)對(duì)措施。最后,基于前面的研究成果,探討了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的定位,進(jìn)一步明確了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、原則和流程,并提出了工程造價(jià)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架。 本研究的成果為施工單位有效控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提供了理論參考。后續(xù)的研究還要不斷深入,并在實(shí)踐中加以驗(yàn)證,以期在未來(lái)形成更為成熟的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,保證項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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