在新電改背景下,電力行業(yè)市場準(zhǔn)入條件降低,政府鼓勵社會資本進(jìn)駐電力行業(yè),企業(yè)數(shù)量增長態(tài)勢如雨后春筍,電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈之間的供需關(guān)系決定企業(yè)面臨的市場競爭壓力。在電力市場需求持續(xù)增加的環(huán)境下,成本控制是保證發(fā)電企業(yè)穩(wěn)固市場競爭地位的關(guān)鍵舉措,對水力發(fā)電企業(yè)而言,成本控制不止影響企業(yè)經(jīng)營利潤,對市場競爭優(yōu)勢的影響也頗深,水力發(fā)電企業(yè)必須從全局角度出發(fā)優(yōu)化成本控制,解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展難題,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。本文從新電改背景切入討論水力發(fā)電企業(yè)成本控制問題,先對新電改政策進(jìn)行概述,然后討論在新電改環(huán)境下企業(yè)面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn),闡述成本控制的重要性,緊跟著揭露目前水力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的問題,在文章最后結(jié)合實際情況提出優(yōu)化成本控制的對策,旨在于為水力發(fā)電企業(yè)強化成本控制提供可靠的參考意見。 

【文章來源】：質(zhì)量與市場. 2021,(17)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
前言
1 新電改政策概述
2 新電改環(huán)境下水力發(fā)電企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
3 新電改下水力發(fā)電企業(yè)加強成本控制的重要性
4 水力發(fā)電企業(yè)成本控制中存在的問題
    4.1 成本管理認(rèn)識不深，難實現(xiàn)全員參與
    4.2 預(yù)算控制不到位，成本核算數(shù)據(jù)不夠真實
    4.3 生產(chǎn)管理信息化程度不高，運營環(huán)節(jié)管理粗放
5 新電改下水力發(fā)電企業(yè)成本控制優(yōu)化對策
    5.1 加強對現(xiàn)代化成本管理理念的學(xué)習(xí)，完善成本控制組織結(jié)構(gòu)
    5.2 加強預(yù)算控制，提高成本核算質(zhì)量
    5.3 加大對采購管理的重視，從源頭控制成本
    5.4 優(yōu)化運營管理，提高企業(yè)成本效益
    5.5 建立健全績效管理機(jī)制，提高人員工作積極性
6 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]陸上風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的成本管理與控制探討[J]. 李娜.  中國市場. 2020(36)
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[3]對水力發(fā)電企業(yè)成本控制問題的分析研究[J]. 張惠莉.  財會學(xué)習(xí). 2018(16)
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[5]探討電改形勢下發(fā)電企業(yè)成本控制[J]. 茍洪濤.  財經(jīng)界. 2017(09)
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本文編號：3593206