本文關(guān)鍵詞：水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

中國科技期刊數(shù)據(jù)庫 科研 水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新研究 張懷國 安徽省泗縣水利局，安徽 泗縣 234300 摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程建設(shè)項目的規(guī)模、數(shù)量和種類都在不斷的增長。目前，我國在水利工程方面確實 還存在著一些問題，加強水利工程項目建設(shè)的管理，要從工程質(zhì)量、工期、造價等方面進行重點管理，提高投資效益，不斷 優(yōu)化水利項目管理措施，促進水利工程項目可持續(xù)健康

發(fā)展。本文針對水利工程項目組織管理體系的構(gòu)建以及運行問題進行 了深入的探究， 這個過程會在很大程度上方便了我國的水利工程體質(zhì)的創(chuàng)新工作， 并且可以在創(chuàng)新過程之中提供很多的指導(dǎo)。 關(guān)鍵詞：水利工程；項目管理；體系創(chuàng)新 中圖分類號：F426.91 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-5780(2015)18-0089-01 1 水利工程項目組織管理體系創(chuàng)新的意義 水利工程項目管理的重要基石就是科學(xué)的管理、高效的 運行機制。我國水利事業(yè)正在日新月益的發(fā)展，取得了舉世 矚目的輝煌成就，為我國經(jīng)濟發(fā)展、人民生活改善以及國家 各方面的建設(shè)做出了重要貢獻。新時期，國家對水利工作提 出了更高的要求，這就要求水利部門要對水利工程項目管理 體系進行創(chuàng)薪。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的日益 提高，我國現(xiàn)有的水資源現(xiàn)狀是組織管理體系創(chuàng)新的必然。 我國一直是水資源嚴(yán)重匾乏，為滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要， 水資源的需求量不斷增加，水資源已經(jīng)不堪重負，使各流域 水生態(tài)環(huán)境受到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重制約了流域經(jīng)濟社會和生態(tài) 的可持續(xù)發(fā)展。作為水利工程管理單位，必須保證工程的安 全良性運行、充分發(fā)揮工程效益、實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置和 可持續(xù)利用，確保人民群眾飲水安全、防洪安全、糧食用水 安全、經(jīng)濟用水安全、生態(tài)用水安全五大目標(biāo)的實現(xiàn)，水利 工程部門必須認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新水利工程組織管理 模式， 實現(xiàn)工作重心的轉(zhuǎn)變， 加大加深水利工程管理的內(nèi)涵， 保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展，為我國全面建設(shè)小康貢獻自己 的力量。項目管理應(yīng)用于水庫工程的日常管理工作之中，以 科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新管理體制，打破了傳統(tǒng)的一般管理 的方式，為組織管理體系創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)�？梢越鉀Q老管理 體制、 機制不活、 管理方式粗放、 綜合效益低下等各種問題， 符合現(xiàn)代項目管理理論的內(nèi)部運行機制，它良好地優(yōu)化了人 力資源配置，解決了水庫工程單位管理模式的弊端，保證水 庫工程的安全良性運行和效益的可持續(xù)發(fā)揮，保證工程安全 良性運行。組織管理體系創(chuàng)新的新方向是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 水是生態(tài)環(huán)境的控制要素，是在人類社會的發(fā)展中經(jīng)濟發(fā)展 的戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟資源。水利工程是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施， 水利工作必須要堅持走可持續(xù)發(fā)展水利之路，全面貫徹科學(xué) 發(fā)展理念，其核心是以人為本，建立起良性運行的機制，不 斷地推動水利事業(yè)發(fā)展。 2 我國水利工程項目組織管理體系現(xiàn)狀 我國目前所實行的水利工程管理體系有兩種：我國國家 水利管理體制是在國務(wù)院對水利部門進行授權(quán)之后，由水利 部門通過我國的水利資源現(xiàn)狀進行制定的。每個省市都會設(shè) 計相應(yīng)的水利局，借此來對這個省市的水利資源進行管理， 按照水利資源和水利部門的從屬關(guān)系來看，水利管理體系根 據(jù)其職能分為不同的數(shù)個部分。流域機構(gòu)是水利部門的一個 直屬機構(gòu)，按照水利部門的規(guī)劃，將區(qū)域之內(nèi)的水資源進行 一個整合以及管理，水利部門的各個直屬機構(gòu)都有著各不相 同的作用以及職能，借此來成功的實現(xiàn)水利資源的可持續(xù)發(fā) 展目標(biāo)。另外，大部分水利工程管理單位內(nèi)部規(guī)章制度不健 全，資產(chǎn)，財務(wù)管理薄弱，，難以做到規(guī)范化管理。大多數(shù)水 利工程管理單位創(chuàng)新能力差，沒

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