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上海通用新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-03-07 21:02

  當前世界大部分國家,都把汽車工業(yè)視為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),因汽車工業(yè)可以直接帶動國家眾多其他行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)汽車行業(yè)的發(fā)展,對石油能源有直接的依賴,而新能源汽車將是基于低碳經(jīng)濟的一場技術革命。目前各大汽車集團都在積極謀劃,研究推出各種新能源汽車技術,不斷豐富自己的產(chǎn)品體系,以期搶占新能源汽車市場。大力發(fā)展新能源汽車在我國已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。 上海通用汽車成立于1997年6月,,當時是由上汽集團、美國通用汽車各出資50%組建而成。公司建成之后取得了迅猛的發(fā)展。2010年,上海通用率先成為中國首家年產(chǎn)銷超100萬輛轎車的企業(yè),2011年產(chǎn)銷達到128萬輛。并連續(xù)6年當選“中國最受尊敬企業(yè)”。 盡管上海通用汽車在傳統(tǒng)汽車領域取得了驕人業(yè)績,但未來隨著汽車行業(yè)的發(fā)展,如何大力發(fā)展新能源轎車是公司面臨的重大挑戰(zhàn)。盡管上海通用汽車已經(jīng)上市的多款混合動力車型都屬于新能源汽車,但單一的混合動力種類難以在未來新能源領域一枝獨秀,且當前混合動力車型的電池性能不足、高昂的成本以及國內(nèi)充電設施基礎建設的不足,都是阻礙混合動力汽車大規(guī)模普及中國市場的重要因素。這表明未來在新能源汽車的發(fā)展領域,上海通用汽車需要一個明確、清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。然后在此發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上,做好企業(yè)的短、中、長期發(fā)展規(guī)劃及目標,制定各相關計劃并細化、分解、逐步實施,才能在未來的新能源汽車領域競爭中保持優(yōu)勢地位。 本文正是針對上海通用新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略來進行研究。本文采取文獻研究法,運用PEST+N、波特五力模型、SWOT以及GE矩陣戰(zhàn)略分析工具,對上海通用新能源汽車發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境和公司內(nèi)部環(huán)境進行了詳細分析,并提出戰(zhàn)略選擇:因上海通用目前處于行業(yè)中上級競爭地位,應抓住機遇實施“優(yōu)勢—機會(SO)增長性戰(zhàn)略”。即發(fā)揮企業(yè)在現(xiàn)有傳統(tǒng)能源汽車的各方面優(yōu)勢,抓住時機,利用國家優(yōu)惠政策,完善自身弱項,大力發(fā)展新能源汽車。隨后本文結合上海通用汽車現(xiàn)狀進行了總戰(zhàn)略設計,明確提出了戰(zhàn)略宗旨和方針。并進一步結合總戰(zhàn)略重點分析了與新能源汽車發(fā)展密切關聯(lián)的職能細分戰(zhàn)略。并結合各項戰(zhàn)略制定了短期、中期、長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。然后分析了上海通用新能源汽車發(fā)展的各項重點戰(zhàn)略任務以及需要采取的保障措施。 本文提出的總戰(zhàn)略方針和各項細分戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標以及對重點戰(zhàn)略任務的分析,能夠讓上海通用汽車理清發(fā)展思路并作出清晰的新能源汽車發(fā)展規(guī)劃,為未來如何發(fā)展新能源汽車提供了相應的解決方案。也有助于同行業(yè)車企參考和借鑒。

【學位授予單位】:青島科技大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F426.471
【目錄】:

文章目錄
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與問題提出
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 選題意義
    1.3 研究思路和架構
    1.4 研究方法及研究技術路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術路線
    1.5 新能源相關理論及企業(yè)戰(zhàn)略理論概述
        1.5.1 新能源相關理論
            1.5.1.1 新能源定義
            1.5.1.2 新能源概況
            1.5.1.3 新能源汽車定義
        1.5.2 企業(yè)戰(zhàn)略理論
            1.5.2.1 戰(zhàn)略
            1.5.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
    1.6 相關戰(zhàn)略工具
        1.6.1 戰(zhàn)略分析工具
        1.6.2 戰(zhàn)略選擇工具
        1.6.3 戰(zhàn)略實施工具
2 國內(nèi)外新能源汽車的研發(fā)、推廣應用現(xiàn)狀及趨勢分析
    2.1 國內(nèi)外新能源汽車研發(fā)現(xiàn)狀
    2.2 國內(nèi)外新能源汽車技術種類及優(yōu)缺點分析
    2.3 國內(nèi)、外新能源汽車推廣應用現(xiàn)狀及趨勢
        2.3.1 國外新能源汽車推廣應用現(xiàn)狀及趨勢
        2.3.2 國內(nèi)新能源汽車推廣應用現(xiàn)狀及趨勢
3 上海通用新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略基礎條件分析
    3.1 宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)政策分析
        3.1.1 國內(nèi)外宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 國家產(chǎn)業(yè)政策分析
    3.2 上海通用汽車新能源汽車現(xiàn)狀
    3.3 環(huán)境分析
        3.3.1 政治法律環(huán)境分析
        3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.3.3 社會文化環(huán)境分析
        3.3.4 技術環(huán)境分析
        3.3.5 自然環(huán)境分析
    3.4 SWOT 分析
        3.4.1 優(yōu)勢分析
        3.4.2 劣勢分析
        3.4.3 機會分析
        3.4.4 威脅分析
    3.5 波特五力結構分析
        3.5.1 供應商的討價還價能力
        3.5.2 購買者的討價還價能力
        3.5.3 新進入者的威脅
        3.5.4 替代品的威脅
        3.5.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭
    3.6 GE 矩陣分析
        3.6.1 確定評價因素及每個因素權重
        3.6.2 矩陣分析
4 上海通用新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略設計
    4.1 戰(zhàn)略宗旨及指導方針
        4.1.1 戰(zhàn)略宗旨
        4.1.2 戰(zhàn)略指導方針
    4.2 總戰(zhàn)略設計及戰(zhàn)略目標
        4.2.1 總戰(zhàn)略設計
        4.2.2 戰(zhàn)略目標制定
    4.3 職能分戰(zhàn)略設計
        4.3.1 技術研發(fā)分戰(zhàn)略
        4.3.2 新能源人才分戰(zhàn)略
        4.3.3 營銷分戰(zhàn)略
    4.4 上海通用新能源汽車發(fā)展的戰(zhàn)略任務
        4.4.1 迅速提升插電式混合動力車型的性價比
        4.4.2 加強插電式混合動力車型的營銷
        4.4.3 注重新能源汽車人才的引進和培養(yǎng)
        4.4.4 加強純電動技術的研發(fā)及引進吸收
        4.4.5 調整產(chǎn)品結構,形成新能源車型差異化競爭優(yōu)勢
5 上海通用新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 加強公司的企業(yè)文化建設,提升公司凝聚力
    5.2 建立健全管理模式,提高工作效率
    5.3 進一步加強公司執(zhí)行力文化建設
    5.4 不斷增強組織的研發(fā)創(chuàng)新能力
6 結論
    6.1 本文的主要工作
    6.2 本文的創(chuàng)新之處
    6.3 展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄

 

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本文編號:84803

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