本文關(guān)鍵詞：YKQ原油儲庫項目的質(zhì)量控制研究

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【摘要】：質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的管理手段,在工程建設(shè)過程中,質(zhì)量控制可以避免不合格品的產(chǎn)出和流轉(zhuǎn)到下一過程,出現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時進行糾正,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量控制可以提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平,工程質(zhì)量的好壞是衡量一個施工企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平的主要標志,施工企業(yè)要提高經(jīng)濟效益和市場競爭力,最根本的是要千方百計的提高工程質(zhì)量,從而贏得信譽。本文以YKQ原油儲庫項目建設(shè)為例,結(jié)合該項目在實施期間的工程質(zhì)量管理情況,分析存在的問題,并從工程承發(fā)包模式和工程質(zhì)量控制措施等方面進行分析和研究,提出質(zhì)量控制方面應(yīng)采取的措施和手段,確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)和企業(yè)的經(jīng)濟效益,同時也為該企業(yè)其他類似項目的建設(shè)管理提供經(jīng)驗借鑒。本文第一部分是緒論,介紹選題的背景和意義,以及相關(guān)文獻綜述。第二部分介紹YKQ原油儲庫項目的工程概況,并對工程實施過程中質(zhì)量控制方面的特點、難點和以往出現(xiàn)的問題進行了闡述及分析。第三部分針對以往原油儲庫項目實施中發(fā)生的質(zhì)量問題,提出了這類大型建設(shè)項目在質(zhì)量控制方面應(yīng)采取的措施和手段。在確保項目投資的前提下,選擇恰當?shù)某邪l(fā)包模式及管理組織形式,守住工程的質(zhì)量安全關(guān),編制質(zhì)量控制點來指導(dǎo)工程實施過程中的質(zhì)量控制,同時加強參建單位間的溝通與協(xié)調(diào),采取適宜的經(jīng)濟措施,并重視質(zhì)量通病防范措施的應(yīng)用,對工程質(zhì)量控制有著重要的意義,也為類似工程項目的質(zhì)量管理提供一些借鑒。
【關(guān)鍵詞】：項目質(zhì)量管理 承發(fā)包模式 管理組織形式 質(zhì)量控制點
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TE972
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 選題的背景10-11
• 1.2 選題的意義11-12
• 1.3 相關(guān)文獻綜述12-14
• 1.4 本文研究內(nèi)容及研究方法14-15
• 第2章 YKQ原油儲庫項目工程概況及質(zhì)量控制特點與難點15-23
• 2.1 工程概況及質(zhì)量目標15-18
• 2.1.1 工程簡述15-16
• 2.1.2 工程建筑概況16
• 2.1.3 工程結(jié)構(gòu)概況16-18
• 2.1.4 工程質(zhì)量目標18
• 2.2 工程質(zhì)量控制特點與難點及技術(shù)關(guān)鍵18-20
• 2.2.1 工程質(zhì)量控制特點與難點18-19
• 2.2.2 主要施工技術(shù)關(guān)鍵19-20
• 2.3 以往項目實施中的質(zhì)量問題20-23
• 2.3.1 以往出現(xiàn)的質(zhì)量問題20-21
• 2.3.2 解決方法21-23
• 第3章 YKQ原油儲庫工程項目承發(fā)包模式及管理模式23-34
• 3.1 工程項目承發(fā)包模式的比較分析23-28
• 3.1.1 總承包23-24
• 3.1.2 設(shè)計和施工分別總承包24-25
• 3.1.3 獨立承包25-26
• 3.1.4 聯(lián)合承包26-27
• 3.1.5 平行承發(fā)包27-28
• 3.2 工程項目管理組織形式的比較分析28-32
• 3.2.1 自營方式28
• 3.2.2 工程指揮部方式28-29
• 3.2.3 交鑰匙方式29-30
• 3.2.4 三角管理方式30-31
• 3.2.5 工程托管方式31-32
• 3.3 本工程項目承發(fā)包模式及管理組織形式的選擇研究32-34
• 3.3.1 以往工程的經(jīng)驗教訓(xùn)32-33
• 3.3.2 本工程承發(fā)包模式及管理組織形式的選擇33-34
• 第4章 YKQ原油儲庫項目工程質(zhì)量控制措施34-50
• 4.1 工程質(zhì)量與安全34-35
• 4.1.1 三大控制目標的基礎(chǔ)34-35
• 4.1.2 本工程的安全保障35
• 4.2 工程質(zhì)量控制點分析35-46
• 4.2.1 質(zhì)量控制點設(shè)置36
• 4.2.2 質(zhì)量控制點要求36-37
• 4.2.3 本工程所確定的質(zhì)量控制點37-45
• 4.2.4 質(zhì)量控制點的跟蹤管理45-46
• 4.3 工程質(zhì)量控制的其他措施46-50
• 4.3.1 經(jīng)濟措施46-47
• 4.3.2 質(zhì)量通病防范措施47-50
• 結(jié)論與建議50-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 奉金權(quán);;大型復(fù)雜工程業(yè)主方項目管理組織策劃[J];建筑經(jīng)濟;2011年03期

2 黃澤明,湯衛(wèi)平;項目管理組織結(jié)構(gòu)形式及其應(yīng)用[J];江西冶金;2005年01期

3 俞紅;項目管理及其組織結(jié)構(gòu)[J];商業(yè)經(jīng)濟與管理;2004年09期

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本文編號：745937