本文關鍵詞：亞馬爾LNG項目FWP5工程包趕工施工進度管理

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【摘要】：中石油海洋公司于2014年8月獲得了FWP5包共計39個模塊的建造工作,采用現(xiàn)場裝配、螺栓連接的建造方式,模塊結構建造工作于2015年1月8日按計劃開工,到2015年3月底時進度滯后達到7.96%。在分析了項目進度滯后原因的基礎上,介紹了趕工進度管理的實施流程,較詳細論述了趕工目標的確定、剩余工作量和周/日工作量的確定、趕工方案的制訂、現(xiàn)有資源能否滿足趕工要求的核實、形象節(jié)點和績效指標考核方法的確立等趕工施工進度計劃,闡明了采取日跟蹤趕工進展、周分析趕工效果和進度趨勢等措施對趕工施工進度進行的控制,最后對趕工施工進度管理效果進行了分析,并指出了趕工施工進度管理流程的優(yōu)缺點。
【作者單位】： 中國石油集團海洋工程有限公司;
【關鍵詞】： FWP工程包 進度滯后 趕工流程 進度管理
【分類號】：TE4;TU722
【正文快照】： 亞馬爾(YAMAL)LNG項目是由亞馬爾LNG股份公司(俄羅斯諾瓦泰克占股60%,法國道達爾占股20%,中石油占股20%)投資,在北極圈內極寒環(huán)境下開發(fā)的一個超大型LNG項目,中國石油集團海洋工程有限公司于2014年8月獲得了FWP5工程包共計39個模塊的建造工作,結構工作量約0.8萬t,采用SPP(Site

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本文編號：607711