本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡在ZY鉆井公司績效考核的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國際原油價格的持續(xù)走低,全球石油天然氣行業(yè)迎來了十分罕見的寒冬期,作為石油上游板塊的鉆井行業(yè)更是受到了不小的沖擊,狼多肉少的局面與日俱增,企業(yè)間的競爭也愈發(fā)的激烈,如何在這種形勢下提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)利潤最大化,是擺在每一個石油行業(yè)各類企業(yè)的首要問題。眾所周知,科學(xué)先進的績效管理體制在企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的過程中起著至關(guān)重要的作用。然而,放眼我國鉆井市場,國有大中型企業(yè)占據(jù)著半壁江山,由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約,績效考核仍舊采用傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析,而對于具有重要作用的非財務(wù)指標不夠重視,致使績效考核工作只重結(jié)果,流于形式,難以反映企業(yè)的真實經(jīng)營情況。此外,傳統(tǒng)的績效考核體系缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性,從而制約著企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,建立一套適用于鉆井公司的并具有長遠戰(zhàn)略意義的績效管理體系迫在眉睫。運用平衡計分卡這一先進的管理工具來解決上述問題是本論文的重點。本文以ZY鉆井公司為例,首先對其生產(chǎn)經(jīng)營與績效考核現(xiàn)狀進行了闡述,探討績效考核中出現(xiàn)的問題,并與平衡計分卡理論做對比,對鉆井公司引進平衡計分卡的必要性和可行性進行了分析。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合ZY鉆井公司績效管理中的實際情況與相關(guān)數(shù)據(jù),構(gòu)建全新的平衡計分卡管理體系,以公司的長遠戰(zhàn)略目標為依托,從財務(wù),客戶,內(nèi)部流程,學(xué)習(xí)和成長四個層面設(shè)計指標體系,并運用層次分析法確定指標的權(quán)重,對各項指標進行分析與處理。達到全面控制和評價ZY鉆井公司的基本目標。本文通過實際案例分析得出平衡計分卡能夠較為高效的適用于鉆井公司的績效考核中。最后是對本文的基本研究成果及不足進行總結(jié)和展望。
【關(guān)鍵詞】：平衡計分卡 績效考核 戰(zhàn)略管理 鉆井公司
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究現(xiàn)狀綜述9-11
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4 研究思路與內(nèi)容11-14
• 第二章 企業(yè)績效考核相關(guān)理論分析14-21
• 2.1 企業(yè)績效考核理論14-17
• 2.1.1 企業(yè)績效考核理念14-15
• 2.1.2 企業(yè)績效考核意義15
• 2.1.3 企業(yè)績效考核方法15-17
• 2.2 平衡計分卡理論17-20
• 2.2.1 平衡計分卡概念17-18
• 2.2.2 平衡計分卡基本框架18-20
• 2.3 基于平衡計分卡的績效管理理論20-21
• 第三章 ZY鉆井公司績效考核現(xiàn)狀分析21-29
• 3.1 ZY鉆井公司簡介21-22
• 3.2 ZY鉆井公司績效考核體系22-26
• 3.2.1 績效考核對象22-24
• 3.2.2 績效考核體系機構(gòu)組成24
• 3.2.3 績效考核體系考核程序24-25
• 3.2.4 績效考核現(xiàn)狀存在的問題25-26
• 3.3 引進平衡計分卡的必要性與可行性26-29
• 3.3.1 引進平衡計分卡的必要性分析26-27
• 3.3.2 引進平衡計分卡的可行性分析27-29
• 第四章 基于平衡計分卡的ZY鉆井公司績效考核設(shè)計29-44
• 4.1 ZY鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略分析29-30
• 4.2 基于BSC的鉆井公司績效考核框架30-32
• 4.2.1 財務(wù)層面30-31
• 4.2.2 市場開發(fā)層面31
• 4.2.3 內(nèi)部流程層面31
• 4.2.4 學(xué)習(xí)與成長層面31-32
• 4.3 基于BSC的鉆井公司績效考核指標32-37
• 4.3.1 財務(wù)層面32-34
• 4.3.2 市場開發(fā)層面34-35
• 4.3.3 內(nèi)部流程層面35-36
• 4.3.4 學(xué)習(xí)與成長層面36-37
• 4.4 績效考核指標權(quán)重確定37-42
• 4.5 績效考核基本方法與結(jié)果運用42-44
• 第五章 基于平衡計分卡的ZY鉆井公司績效考核應(yīng)用44-54
• 5.1 績效考核范圍與目標44-45
• 5.1.1 績效考核范圍44
• 5.1.2 績效考核目標44-45
• 5.2 基于BSC的鉆井公司績效考核過程45-52
• 5.2.1 績效考核準備工作45-46
• 5.2.2 績效考核應(yīng)用于ZY鉆井公司的預(yù)期目的46-47
• 5.2.3 績效考核指標數(shù)據(jù)分析與處理47-49
• 5.2.4 績效考核結(jié)果與比較49-52
• 5.3 ZY鉆井公司績效考核體系實施保障措施52-54
• 第六章 結(jié)論54-56
• 6.1 研究結(jié)論54-55
• 6.2 研究局限性及展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-60
• 附錄 一60-62
• 附錄 二62-64
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文64-65

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本文編號：408123