SX石油分公司是中國(guó)石化在SX省的成品油銷(xiāo)售分公司,受SX地區(qū)地方保護(hù)主義、中石油、延長(zhǎng)殼牌競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響,SX石油分公司加油站在該地區(qū)保有率較低,銷(xiāo)售終端僅424座,且占據(jù)優(yōu)勢(shì)地段的加油站比例不高。所以,從根本上提高SX石油分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擺脫上述經(jīng)營(yíng)和發(fā)展困境,提高加油站經(jīng)營(yíng)水平、服務(wù)意識(shí)和改善企業(yè)形象迫在眉睫,但目前SX石油分公司加油站薪酬管理總體上缺乏激勵(lì)性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,客觀上造成員工滿意度較低、流失率較高,企業(yè)培養(yǎng)成本增高,員工缺乏工作積極性和企業(yè)歸屬感等問(wèn)題,對(duì)其在當(dāng)前形勢(shì)下保持良好競(jìng)爭(zhēng)力造成不利影響。本文在仔細(xì)學(xué)習(xí)探討我國(guó)薪酬管理激勵(lì)觀念的前提下,統(tǒng)籌運(yùn)用理論分析和調(diào)查研究相結(jié)合的方式,深入研究了中石化SX石油分公司加油站的薪酬管理現(xiàn)狀和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。開(kāi)篇,本文首先介紹了中國(guó)石化SX石油分公司加油站薪酬管理研究的背景和意義;其次,結(jié)合SX石油分公司加油站薪酬管理現(xiàn)狀,有針對(duì)性地在加油站員工中隨機(jī)抽取樣本開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,同時(shí)對(duì)其薪酬管理部門(mén)人員進(jìn)行了面對(duì)面訪談,從而分析出SX石油分公司加油站當(dāng)前薪酬管理中存在的問(wèn)題以及可能的原因;接著,在國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革和政策允許的...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1波特-勞勒綜合激勵(lì)模型

11良情緒，從而影響工作質(zhì)量等。因此，企業(yè)必須要把公平作為薪酬管理的第一重要標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束【24】。（2）企業(yè)要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行薪酬政策制度的宣貫。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)自上而上制度薪酬政策和制度時(shí)，初衷都是公平的，而且計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)也是公平的，但是在實(shí)際的落實(shí)和操作中，往往會(huì)出現(xiàn)一些影響公平....

圖3-1中國(guó)石化SX石油分公司機(jī)關(guān)組織架構(gòu)圖

13第三章SX石油分公司加油站薪酬管理現(xiàn)狀3.1SX石油分公司及其加油站基本情況3.1.1中石化SX石油分公司簡(jiǎn)介中國(guó)石化是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司，注冊(cè)資本2316....

圖3-2中國(guó)石化SX石油分公司地市公司組織架構(gòu)圖

14圖3-2中國(guó)石化SX石油分公司地市公司組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：作者繪制3.1.2SX石油分公司加油站組織結(jié)構(gòu)加油站組織結(jié)構(gòu)主要由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出納、計(jì)量員、便利店員、加油員等組成。如圖3-3所示。圖3-3中國(guó)石化SX石油地市公司加油站組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：作者繪制

圖3-3中國(guó)石化SX石油地市公司加油站組織架構(gòu)圖

14圖3-2中國(guó)石化SX石油分公司地市公司組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：作者繪制3.1.2SX石油分公司加油站組織結(jié)構(gòu)加油站組織結(jié)構(gòu)主要由站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、出納、計(jì)量員、便利店員、加油員等組成。如圖3-3所示。圖3-3中國(guó)石化SX石油地市公司加油站組織架構(gòu)圖資料來(lái)源：作者繪制

本文編號(hào)：3969608