成本可以體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,企業(yè)所開展的各項(xiàng)的具體成果都會(huì)在其成本中體現(xiàn)出來(lái)。成本水平與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)直接相關(guān),并直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下,企業(yè)所處的大環(huán)境也不斷改變。石油企業(yè)要想在全新的背景下得到長(zhǎng)足發(fā)展,必須要重視自身發(fā)展戰(zhàn)略的合理調(diào)整,有效提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)石油企業(yè)應(yīng)尋求有效的途徑和措施,有效地控制成本,從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲取自己的優(yōu)勢(shì)。因此,石油企業(yè)要針對(duì)成本管理加大重視力度,加強(qiáng)成本控制力度,保證企業(yè)成本保持在較低水平。論文以LD石油公司成本管理的相關(guān)問(wèn)題開展研究,主要從以下四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的研究:第一方面,對(duì)成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行了概述,闡述了成本管理的概念和內(nèi)容,對(duì)油田成本管理的特征進(jìn)行分析和總結(jié);第二方面,對(duì)LD石油公司成本管理的現(xiàn)在狀況進(jìn)行描述;第三方面,對(duì)LD石油公司成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并進(jìn)行相關(guān)的原因分析;第四方面完善LD石油公司成本管理的對(duì)策。論文的研究?jī)?nèi)容結(jié)合LD石油公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了探討和分析,研究結(jié)果具有較強(qiáng)的可操作性,可以促進(jìn)LD石油公司成本管理的發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：45 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文貢獻(xiàn)
第2章 成本管理的基本理論
    2.1 成本管理的概念
    2.2 成本管理的內(nèi)容
        2.2.1 成本預(yù)算
        2.2.2 成本核算
        2.2.3 成本控制
        2.2.4 成本考核
    2.3 油田企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
第3章 LD石油公司成本管理現(xiàn)狀
    3.1 LD石油公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 LD石油公司基本概況
        3.1.2 LD石油公司成本核算項(xiàng)目與內(nèi)容
        3.1.3 LD石油公司成本管理的方法
    3.2 LD石油公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 預(yù)算編制現(xiàn)狀
        3.2.2 成本核算現(xiàn)狀
        3.2.3 成本控制現(xiàn)狀
        3.2.4 成本考核現(xiàn)狀
第4章 LD石油公司成本管理存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 LD石油公司成本管理存在問(wèn)題
        4.1.1 預(yù)算指標(biāo)不健全不合理且預(yù)算編制流程單向
        4.1.2 成本核算體系不健全,成本分?jǐn)偤统杀練w集不合理
        4.1.3 成本控制制度不完善且缺乏監(jiān)管體系
        4.1.4 成本考核指標(biāo)不合理不全面、成本考核兌現(xiàn)不明晰
    4.2 LD石油公司成本管理存在問(wèn)題原因分析
        4.2.1 動(dòng)態(tài)預(yù)算制度不完善
        4.2.2 缺乏戰(zhàn)略成本意識(shí),成本管理水平有待提高
        4.2.3 成本控制水平不足,且難以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合
        4.2.4 成本考核難以執(zhí)行
第5章 完善LD石油公司成本管理的對(duì)策
    5.1 完善LD石油公司預(yù)算編制管理
        5.1.1 確立正確的預(yù)算編制理念
        5.1.2 采用適宜的預(yù)算編制方法與原則
        5.1.3 加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
        5.1.4 設(shè)置合理的預(yù)算考核程序,提高預(yù)算管理的執(zhí)行力
    5.2 轉(zhuǎn)變成本管理觀念,建立精細(xì)化成本管理模式
        5.2.1 轉(zhuǎn)變石油公司傳統(tǒng)成本管理觀念
        5.2.2 建立精細(xì)化成本管理的模式
    5.3 建立LD石油公司成本控制體系
        5.3.1 構(gòu)建合理的成本控制組織體系
        5.3.2 制定具體的成本控制目標(biāo)
    5.4 建立LD石油公司成本考核體系
        5.4.1 加強(qiáng)績(jī)效考核的重視程度
        5.4.2 明確績(jī)效考核的考核目標(biāo)
        5.4.3 建立合理的績(jī)效考核體系
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3896064