隨著國內(nèi)成品油市場更加開放與成熟,越來越多的經(jīng)營主體加入加油站經(jīng)營行列,加之近年來油價大跌、石油資源過剩、國內(nèi)成品油市場持續(xù)供大于求,油品零售市場競爭不斷加劇,傳統(tǒng)國有石油公司的競爭地位日益受到威脅。面對激烈的競爭態(tài)勢,國有成品油銷售企業(yè)亟待通過變革創(chuàng)新,探索出適應(yīng)國情、企業(yè)自身實際情況及需求的加油站運(yùn)營模式。本論文將以PK石油公司優(yōu)化加油站運(yùn)營管理,實行加油站委托管理為案例,采用實證分析的方法,綜合運(yùn)用文獻(xiàn)檢索、調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、SWOT分析法、比較分析等,同時結(jié)合筆者多年來對成品油銷售行業(yè)、加油站行業(yè)的關(guān)注和研究,在大量實地調(diào)研、理論研究和文獻(xiàn)資料查閱研讀的基礎(chǔ)上,深入剖析國有石油公司的加油站運(yùn)營模式及存在的問題,探究在國企改革尚未完全步入深水區(qū)、混合所有制改革仍未獲得突破性進(jìn)展的現(xiàn)實條件下,如何借鑒歐美跨國石油公司加油站運(yùn)營經(jīng)驗,對國有石油公司加油站運(yùn)營模式進(jìn)行改革。論文重點分析了PK石油公司實施加油站委托管理的動機(jī)、實踐、成效,以及面臨的突出問題與實際風(fēng)險,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議與對策,從而為國有石油公司開展加油站運(yùn)營管理模式變革指明方向,為國有成品油銷售企業(yè)探索建立科學(xué)合理的... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

美國主要大型石油公司特許加油站與自有自營加油站統(tǒng)計

民營油企品牌意識、管理水平的提升，對由中國石化、中國石油兩大公司主市場帶來了較大的沖擊。國有石油公司的競爭壓力還來自近年來人力成本的持續(xù)上，人工成本在加油站運(yùn)營總成本中占比高達(dá) 40%-60%，許多“雙低站”（低銷站、有成品油銷售企業(yè)不堪重負(fù)。如何盤活這部分低效資產(chǎn)，實現(xiàn)減員增效，是目前國售企業(yè)努力尋找的突破點。對加油站實行自有他營、他營他管是國外大型能源化工公司通行的零售經(jīng)營模式和也是油品銷售企業(yè)未來探索的重要經(jīng)營形態(tài)。在統(tǒng)一品牌形象、資源配送、成品油管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，中國石化銷售公司鼓勵省市公司按照“先報批、后試點，開”的方式，規(guī)范有序推進(jìn)加油站委托管理工作。中國石化對加油站實行委托管理有兩個：一是提升委托站的經(jīng)營管理水平和創(chuàng)效能力，年零售量同比提升，非油品增加，同口徑噸油費用下降。二是把人激活，“實現(xiàn)組織成員的活性化”[3]，減少量，提高人均勞效，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，防范用工風(fēng)險。

昆明理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 PK 石油公司加油站委托管理研究第四章 PK 石油公司所處經(jīng)營環(huán)境及經(jīng)營現(xiàn)狀分析4.1PK 石油公司簡介中國石化旗下的 PK 石油公司是北京地區(qū)成品油供應(yīng)的主渠道，其經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋汽油、柴油、煤油、潤滑油及加油站便利店業(yè)務(wù)。自 1950 年 4 月成立的 PK 石油公司已然擁有 60 多年的發(fā)展史。該公司下設(shè) 17 個綜合管理部門、5 大專業(yè)中心、9 個區(qū)域和 1 個代管機(jī)構(gòu)（見圖4-1）。公司擁有 11 座油庫，庫容超過 41.7 萬立方米；自有加油站 500 余座，加氣站近 20 座；成品油輸油管線 183 公里，總資產(chǎn)超過 115 億元，員工七千多人。公司年經(jīng)營總量超過 500萬噸，營業(yè)收入近 500 億元。在北京市其加油站網(wǎng)絡(luò)占有率近 60%。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]跨國石油公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)型及啟示[J]. 羅佐縣.  當(dāng)代石油石化. 2016(09)
[2]加油站經(jīng)營模式與管理策略之研究論述[J]. 趙光榮.  經(jīng)營管理者. 2016(02)
[3]加油站非全日制用工形式的探討[J]. 蔣兆雨,林鑫聚.  石油庫與加油站. 2015(05)
[4]德國加油站運(yùn)營管理特點及啟示[J]. 仲偉,殷保橋.  石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報. 2014(04)
[5]加油站費用定額管理實踐與探討[J]. 王武勤.  中國總會計師. 2014(12)
[6]當(dāng)下石油成品油零售市場營銷現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J]. 曾冬梅.  中國市場. 2014(17)
[7]石油銷售企業(yè)加油站實施委托管理的實踐與思考[J]. 朱秀女.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2013(18)
[8]加油站薪酬激勵新模式[J]. 龍開放.  中國石油石化. 2013(15)
[9]關(guān)于加油站委托管理若干問題的探討[J]. 鐘春翔.  全國商情. 2013(10)
[10]國際大石油公司下游業(yè)務(wù)調(diào)整趨勢[J]. 王柳青,郝鴻毅,馮連勇.  國際石油經(jīng)濟(jì). 2011(09)

碩士論文
[1]中石油ZY銷售分公司加油站經(jīng)理約束機(jī)制研究[D]. 蔡孝府.西南石油大學(xué) 2017
[2]YS石油有限公司加油站運(yùn)營模式研究[D]. 陳晨琳.西安石油大學(xué) 2016



本文編號：3630230