在人力資源管理過(guò)程中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是薪酬管理,它不但與企業(yè)員工的個(gè)人利益切實(shí)相關(guān),同時(shí)還與公司投入的成本有緊密的聯(lián)系。此外,人力資源管理過(guò)程中通過(guò)薪酬管理對(duì)員工實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)也是最為有效且直接的。薪酬方案制定的是否科學(xué)合理,對(duì)于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)是有著很大影響的,科學(xué)合理的薪酬方案,能夠發(fā)揮其激勵(lì)員工、留住人才、吸引人才的重要作用;反之,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)起到反作用�，F(xiàn)代企業(yè)管理中,員工想要得到個(gè)人能力和自身價(jià)值被平等對(duì)待的需求不斷增強(qiáng),因此,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),找尋擁有共同價(jià)值觀的企業(yè)員工早已不再是可選項(xiàng),而成為必選項(xiàng)。薪酬作為員工和企業(yè)兩者之間關(guān)聯(lián)的紐帶,即為實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值對(duì)等需求的關(guān)鍵,因此,一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,薪酬管理具有十分重要的地位。此外,企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略是不是可以順利執(zhí)行,一項(xiàng)關(guān)鍵影響因素就在于薪酬方案制定的是否合理,采用科學(xué)合理的薪酬分配方式能夠在有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)方面起到正面積極的作用。隨著加油站市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,加油站人力資源的競(jìng)爭(zhēng)已成為影響加油站之間競(jìng)爭(zhēng)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素。英倫石油公司作為外資品牌的加油站需要優(yōu)秀的人力資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。本篇論文... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的問(wèn)題
        1.1.3 研究的意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
第二章 理論綜述
    2.1 薪酬方案的相關(guān)概念
    2.2 薪酬設(shè)計(jì)理論研究
第三章 英倫石油公司加油站現(xiàn)行薪酬方案評(píng)價(jià)
    3.1 英倫石油公司加油站簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 英倫石油公司加油站人力資源情況
    3.2 現(xiàn)行薪酬方案簡(jiǎn)介
    3.3 現(xiàn)行薪酬方案的問(wèn)題調(diào)查
    3.4 現(xiàn)行薪酬方案存在問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配
        3.4.2 崗位評(píng)價(jià)缺失
        3.4.3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.4.4 獎(jiǎng)金與考核結(jié)果匹配度不高
第四章 英倫石油公司加油站員工薪酬方案的具體設(shè)計(jì)
    4.1 薪酬方案設(shè)計(jì)總體思路與原則
    4.2 薪酬方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)
    4.3 薪酬方案具體設(shè)計(jì)
        4.3.1 薪酬調(diào)查與薪酬策略
        4.3.2 崗位評(píng)價(jià)與職級(jí)評(píng)定
        4.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        4.3.4 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
第五章 英倫石油公司加油站員工薪酬方案的實(shí)施
    5.1 英倫石油公司薪酬方案實(shí)施的保障措施
        5.1.1 制度保障
        5.1.2 執(zhí)行保障
        5.1.3 溝通保障
    5.2 英倫石油公司加油站薪酬方案實(shí)施的步驟
        5.2.1 準(zhǔn)備階段
        5.2.2 宣講實(shí)施
        5.2.3 跟進(jìn)反饋
        5.2.4 評(píng)估修訂
    5.3 英倫石油公司加油站薪酬方案實(shí)施預(yù)期效果
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A 英倫石油公司薪酬滿意度調(diào)查問(wèn)卷
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于崗位評(píng)價(jià)的某房地產(chǎn)公司薪酬管理方案設(shè)計(jì)[J]. 姬羽軒.  時(shí)代金融. 2018(21)
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[7]云式薪酬——基于Kano模型的服務(wù)行業(yè)薪酬管理體制新探[J]. 潘頌升.  生產(chǎn)力研究. 2013(03)
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碩士論文
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[3]J公司客戶服務(wù)中心客服代表薪酬設(shè)計(jì)改進(jìn)方案[D]. 馬鑫.吉林大學(xué) 2015
[4]沃爾瑪黃興店員工薪酬管理優(yōu)化方案研究[D]. 袁媛.湖南大學(xué) 2015
[5]R公司基層管理人員薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 李海峰.大連理工大學(xué) 2015
[6]行業(yè)特征與員工薪酬水平及其增長(zhǎng)的研究[D]. 沈潔.東華大學(xué) 2014



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