本文關鍵詞：撫順石油集團項目供應鏈管理方案優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡經(jīng)濟時代浪潮的到來,企業(yè)在競爭方面也朝著多方位的方向發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始認知,只有借助科學的管理體系與先進的信息科學技術才能不斷地提升企業(yè)自身的綜合競爭力,才能在國際化的多源競爭格局下得到生存。在市場經(jīng)濟一體化的今天,供應鏈管理作為一種先進的管理方法,在理論與實踐方面都得到了穩(wěn)步的發(fā)展。這也必然在二十一世紀的市場競爭下,將成為各個行業(yè)應用的主流。供應鏈管理的實現(xiàn),是將供應商、分銷商、生產(chǎn)廠家等各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,進行統(tǒng)一的管理與優(yōu)化。這樣可以有效的降低成本、減少庫存量。還可以利用先進的通訊網(wǎng)絡實現(xiàn)物流過程中各個環(huán)節(jié)的信息交流和資金流通。本文通過運用供應鏈管理的相關理論和方法,對撫順石油集團項目供應鏈管理的優(yōu)化進行深入研究。從宏觀的角度對供應鏈中物資的供應等方面進行分析。在此基礎上,本文通過分析影響供應鏈的各因素并結合石油公司實際案例探討了運輸管理、庫存、采購、績效、信息等各個環(huán)節(jié)的影響因素及管理辦法。并提出了五大方面的優(yōu)化措施。通過項目的成功運行證明了本文所提出的供應鏈管理優(yōu)化方案的可行性。希望通過本文的探討和總結可以對相關企業(yè)在供應鏈的管理方面具有借鑒意義。
【關鍵詞】：供應鏈 供應鏈管理 撫順石油集團
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 研究意義與研究背景10-13
• 1.1.1 研究意義10-11
• 1.1.2 研究背景11-13
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法13-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 論文結構框架14-15
• 1.4 相關文獻綜述15-21
• 1.4.1 供應鏈管理研究綜述15-18
• 1.4.2 石油項目供應鏈管理研究綜述18-19
• 1.4.3 已有文獻的貢獻與不足19-21
• 第2章 相關研究理論基礎21-27
• 2.1 供應鏈管理理論21-24
• 2.1.1 供應鏈的基本概念21-22
• 2.1.2 供應鏈管理的基本概念22-24
• 2.2 石油供應鏈管理理論24-27
• 2.2.1 石油供應鏈的組成24-25
• 2.2.2 石油供應鏈特點25-27
• 第3章 撫順石油集團項目供應鏈管理現(xiàn)狀及問題分析27-34
• 3.1 公司概況27-28
• 3.2 撫順石油集團項目供應鏈管理現(xiàn)狀28-34
• 3.2.1 運輸管理現(xiàn)狀28-29
• 3.2.2 采購管理現(xiàn)狀29-30
• 3.2.3 庫存管理現(xiàn)狀30-31
• 3.2.4 信息管理現(xiàn)狀31-32
• 3.2.5 績效管理現(xiàn)狀32-34
• 第4章 撫順石油集團供應鏈管理問題分析34-42
• 4.1 供應鏈管理問題分析34-38
• 4.1.1 運輸管理問題34-35
• 4.1.2 采購管理問題35
• 4.1.3 庫存管理問題35-37
• 4.1.4 信息管理問題37-38
• 4.1.5 績效管理問題38
• 4.2 撫順石油集團項目供應鏈管理問題成因分析38-42
• 4.2.1 缺乏供應鏈管理思想38-40
• 4.2.2 缺乏供應鏈管理人才培養(yǎng)40-42
• 第5章 撫順石油集團項目供應鏈管理優(yōu)化策略42-47
• 5.1 優(yōu)化運輸管理42
• 5.2 改進采購管理42-43
• 5.3 注重庫存管理43-44
• 5.4 提高信息管理44-45
• 5.5 績效管理優(yōu)化45-47
• 第6章 結論與展望47-49
• 6.1 論文結論47-48
• 6.2 展望48-49
• 參考文獻49-53
• 致謝53

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本文編號：336967