<正>目前油田采油管理區(qū)存在的一個(gè)主要問(wèn)題是"業(yè)""財(cái)"沒有真正實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合,突出表現(xiàn)是在整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,生產(chǎn)管理與成本管理結(jié)合不密切,沒有將財(cái)務(wù)管理融入管理區(qū)基層生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),不利于充分挖掘管理區(qū)的發(fā)展?jié)摿�。管理區(qū)要落實(shí)油藏經(jīng)營(yíng)的自主優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的價(jià)值提升,就迫切需要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐并積極參與管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程價(jià)值鏈管理。 

【文章來(lái)源】：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2020,(10)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、預(yù)算編制到管理區(qū)，自主優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    1. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)化與形成。
    2. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及創(chuàng)效目標(biāo)分解。
二、價(jià)值核算到管理區(qū)，提升價(jià)值識(shí)別能力
    1. 儲(chǔ)量精細(xì)核算。
    2. 單井效益核算。
三、分析評(píng)價(jià)到管理區(qū)，提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力
    1. 月度經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量?jī)?yōu)化評(píng)價(jià)。
    2. 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
四、過(guò)程管控到管理區(qū)，尋找效益增長(zhǎng)方向
    1. 優(yōu)化成本投入方向。
    2. 完善全員目標(biāo)成本管理。
    3. 推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
    4. 實(shí)施全成本對(duì)標(biāo)挖潛。
五、經(jīng)營(yíng)考核到管理區(qū)，激發(fā)創(chuàng)效單元活力
    1. 落實(shí)班組價(jià)值形態(tài)核算。
    2. 嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]提升微型企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效能的對(duì)策建議[J]. 趙換濤.  西部財(cái)會(huì). 2021(07)
[2]新形勢(shì)下油田采油管理區(qū)的綜合治理工作[J]. 何新飛,宗先路,白保軍,李曉東,李文杰.  化工管理. 2021(06)



本文編號(hào)：3360801