發(fā)布時(shí)間：2021-04-04 23:22

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化。諸多企業(yè)都在試圖通過(guò)管理體制創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新,不斷開(kāi)發(fā)自身優(yōu)勢(shì)和潛力,打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而建立出一套適合企業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)的績(jī)效考核體系,已經(jīng)成為企業(yè)取得成功的必要手段。本文在回顧績(jī)效考核體系相關(guān)基礎(chǔ)理論、相關(guān)研究文獻(xiàn)及同行業(yè)企業(yè)在績(jī)效考核體系建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,面向中石油北京天然氣管道公司的人力資源系統(tǒng)進(jìn)行了考察研究,深入分析了該公司績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀、問(wèn)題和成因,進(jìn)而針對(duì)該公司的具體情況,系統(tǒng)構(gòu)建了其績(jī)效考核體系的優(yōu)化方案,并提出了支撐性的實(shí)施對(duì)策。全文研究具體包括如下內(nèi)容:對(duì)論文的研究背景,意義,內(nèi)容和方法進(jìn)行綜合闡述;對(duì)中石油北京天然氣管道公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析;對(duì)該公司的績(jī)效考核體系的現(xiàn)存問(wèn)題及成因進(jìn)行分析;對(duì)該公司的績(jī)效考核優(yōu)化方案進(jìn)行優(yōu)化構(gòu)建;綜合闡述該公司的績(jī)效考核體系實(shí)施對(duì)策。本文的研究,對(duì)于中石油北京天然氣管道公司員工績(jī)效考核體系的發(fā)展完善具有積極的促進(jìn)作用,有利于提升公司人力資源管理的水平、增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),對(duì)于其他類(lèi)似企業(yè)的績(jī)效考核體系的完善與提升,... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法
    1.3 相關(guān)基礎(chǔ)理論回顧
    1.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述
第2章 中石油北京天然氣管道公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析
    2.1 中石油北京天然氣管道公司概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司人力資源構(gòu)成情況
        2.1.3 公司人力資源管理現(xiàn)狀
    2.2 公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
        2.2.1 員工績(jī)效考核的內(nèi)容
        2.2.2 員工績(jī)效考核的指標(biāo)
        2.2.3 員工績(jī)效考核的方式
        2.2.4 員工績(jī)效考核的方法
        2.2.5 員工績(jī)效考核周期
        2.2.6 績(jī)效考核結(jié)果反饋及公示
第3章 中石油北京天然氣管道公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)存問(wèn)題及成因分析
    3.1 公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)存問(wèn)題
        3.1.1 企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核的定位不清、理念偏離
        3.1.2 公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效考核工作缺乏足夠重視
        3.1.3 公司績(jī)效考核的方法存在局限性
        3.1.4 公司績(jī)效考核周期的設(shè)置不合理
        3.1.5 公司績(jī)效溝通環(huán)節(jié)薄弱
        3.1.6 公司績(jī)效考核的程序缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性
        3.1.7 公司績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)于粗放，缺少精細(xì)設(shè)計(jì)和過(guò)程控制
        3.1.8 企業(yè)的績(jī)效考核者在主觀評(píng)價(jià)上帶有情緒化
    3.2 公司員工績(jī)效考核體系現(xiàn)存問(wèn)題的成因分析
        3.2.1 人力資源管理層面的成因分析
        3.2.2 企業(yè)其他的制約因素方面的成因分析
第4章 中石油北京天然氣管道公司員工績(jī)效考核優(yōu)化方案構(gòu)建
    4.1 公司績(jī)效考核方案的優(yōu)化方針與優(yōu)化原則
        4.1.1 公司績(jī)效考核方案的優(yōu)化方針
        4.1.2 公司績(jī)效考核方案優(yōu)化的原則
    4.2 公司績(jī)效考核新體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 優(yōu)化后的員工績(jī)效考核內(nèi)容
        4.2.2 優(yōu)化后的員工績(jī)效考核指標(biāo)
        4.2.3 優(yōu)化后的員工績(jī)效考核方法
        4.2.4 優(yōu)化后的員工績(jī)效考核周期
        4.2.5 公司績(jī)效考核兌現(xiàn)
        4.2.6 公司績(jī)效考核反饋與申訴
        4.2.7 公司績(jī)效考核結(jié)果公示
        4.2.8 公司績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
    4.3 公司績(jī)效考核新流程設(shè)計(jì)
第5章 中石油北京天然氣管道公司員工績(jī)效考核體系實(shí)施對(duì)策
    5.1 加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核重要性的認(rèn)識(shí)
    5.2 確保公司績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的企業(yè)文化保障
    5.3 確保公司績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的組織保障
    5.4 確保公司績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的制度保障
    5.5 確保公司績(jī)效考核優(yōu)化方案實(shí)施的人員保障
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]殼牌:以管理者能力為核心的考核[J]. 黃玉玲.  企業(yè)管理. 2014(11)
[2]美孚石油公司平衡計(jì)分卡管理實(shí)踐與借鑒[J]. 張夢(mèng)頔,王會(huì)良.  國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2014(07)
[3]績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)[J]. 趙日磊.  企業(yè)管理. 2011(04)
[4]我國(guó)國(guó)有企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)思考[J]. 張愛(ài)麗.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2008(05)
[5]績(jī)效評(píng)估研究的現(xiàn)狀及其反思[J]. 蔡永紅,林崇德.  北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版). 2001(04)

碩士論文
[1]J公司基層員工績(jī)效考核體系研究[D]. 張寶疆.大連理工大學(xué) 2013
[2]中國(guó)石化國(guó)際事業(yè)有限公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)研究[D]. 韓小剛.吉林大學(xué) 2011
[3]蘭港公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員績(jī)效考核研究[D]. 高廣豐.西安理工大學(xué) 2007
[4]長(zhǎng)慶油田分公司中級(jí)管理人員績(jī)效考核研究[D]. 王煥勝.西安理工大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3118684