Z石油公司是一家國有的成品油銷售企業(yè),基層員工數(shù)量眾多,基層員工專業(yè)素質普遍較低,如果不加強激勵,非常容易造成基層員工流失。加強企業(yè)基層員工激勵,吸引、留住基層員工,可以不斷地激發(fā)人才的創(chuàng)新能力和提高Z石油公司的核心競爭力。本文選取Z石油公司基層員工激勵為研究對象,運用問卷調查、滿意度分析等方法,分析Z石油公司基層員工激勵存在問題,進而結合公司的實際情況,對公司員工激勵提出改進對策。該文提出的對策包括以下內容:Z石油公司基層員工激勵建立一個動態(tài)的薪酬管理制度和保障性福利制度,高于其他同類公司的薪酬福利,提高員工薪酬福利的競爭性,避免優(yōu)秀員工離職,從根本上保障員工不會流失,也是保障公司的持續(xù)長久發(fā)展;建立一個科學的績效管理體系,合理設置基層員工績效考核周期,讓基層員工能夠兼顧工作和家庭,建立一個公平公正的、嚴格的績效考核標準,擴大績效考核結果的應用范圍,實現(xiàn)基層員工優(yōu)勝劣汰,激發(fā)員工的工作積極性;制定一個系統(tǒng)的基層員工培訓機制,積極調研和發(fā)現(xiàn)員工培訓需求,制定多層次的員工培訓體系。加強基礎員工職業(yè)發(fā)展管理,制定一個分段化的職業(yè)發(fā)展通道,拓寬職業(yè)晉升通道,讓員工的歸屬感更強。本文研究對類似... 

【文章來源】：河南財經政法大學河南省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容和方法
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路
2 相關概念與理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 激勵
        2.1.2 員工激勵
        2.1.3 激勵機制
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 雙因素理論
        2.2.2 公平理論
3 Z石油公司基層員工激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.1 Z石油公司簡介
        3.1.2 Z石油公司基層員工構成分析
    3.2 公司基層員工激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬福利
        3.2.2 績效考核
        3.2.3 員工培訓
        3.2.5 職業(yè)發(fā)展
4 Z石油公司基層員工激勵存在問題及原因分析
    4.1 Z石油公司基層員工激勵問卷調查
        4.1.1 調查問卷設計
        4.1.2 調查對象及方法
    4.2 Z石油公司基層員工激勵存在問題
        4.2.1 薪酬福利缺乏競爭性
        4.2.2 員工績效考核不完善
        4.2.3 公司培訓機制不健全
        4.2.4 職業(yè)發(fā)展和晉升困難
    4.3 Z石油公司基層員工激勵產生問題的原因
        4.3.1 管理層不重視員工激勵
        4.3.2 員工激勵方式比較單一
        4.3.3 公司對員工激勵投入不足
        4.3.4 員工職業(yè)發(fā)展理念弱和崗位少
5 Z石油公司基層員工激勵改進對策
    5.1 建立動態(tài)的競爭性薪酬管理制度
        5.1.1 提高公司薪酬的競爭力
        5.1.2 建立全面福利激勵制度
    5.2 建立科學的績效考核管理體系
        5.2.1 合理靈活的設置績考核周期
        5.2.2 建立公平嚴格的績效考核標準
        5.2.3 擴大績效考核結果應用范圍
    5.3 制定系統(tǒng)的基層員工培訓機制
        5.3.1 積極調研發(fā)現(xiàn)基層員工培訓需求
        5.3.2 制定多層次的基層員工培訓體系
    5.4 加強基層員工職業(yè)發(fā)展管理
        5.4.1 細化員工職業(yè)發(fā)展階段
        5.4.2 積極拓寬基層員工晉升通道
        5.4.3 改進員工職業(yè)生涯管理
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
參考文獻
附錄 《Z石油公司員工激勵現(xiàn)狀調查問卷》
致謝



本文編號：2960402