對(duì)于能源類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),采購(gòu)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一,采購(gòu)成本和物資質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。隨著企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜,采購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域常常伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這些變化對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出了更高的要求。通過(guò)進(jìn)行合理的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的控制因?yàn)槿找孀兓牟少?gòu)市場(chǎng)環(huán)境和供應(yīng)商質(zhì)量變化而帶來(lái)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)COSO委員會(huì)提出的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,使用了層次分析法。對(duì)大港油田錄井公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了全面的梳理與分析,從企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究并制定了總體的改進(jìn)措施。首先通過(guò)對(duì)大港油田錄井公司采購(gòu)管理和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:1.大港油田錄井公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型沒(méi)有準(zhǔn)確界定;2.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中沒(méi)有建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)學(xué)模型劃分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃;3.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上不具備有效的應(yīng)對(duì)能力,風(fēng)險(xiǎn)處置無(wú)法有效的落實(shí)。然后,經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查和閱讀文獻(xiàn)之后通過(guò)流程優(yōu)化對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行了改進(jìn),通過(guò)建立采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型和層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線

MAB學(xué)位論文大港油田錄井公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究14的規(guī)章制度等；二、充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效調(diào)控；三、對(duì)公司的物資集中采購(gòu)計(jì)劃及方案進(jìn)行資格審批。四、維護(hù)并運(yùn)營(yíng)好物資信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，充分發(fā)揮其作用；五、開(kāi)展并完善供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)工作。（3）子公司及其直屬采購(gòu)部門(mén)子公司及其直屬采購(gòu)部門(mén)的具體工作：一、制度方面，制定并不斷完善與采購(gòu)管理方面相關(guān)的規(guī)章制度等；二、參與公司物資集中采購(gòu)工作；三、公布《物資合格供應(yīng)商名冊(cè)》，并對(duì)與本公司建立了合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)；四、開(kāi)展并完善供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)工作；五、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)本單位的物資集中采購(gòu)計(jì)劃。（4）采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)的具體工作是：一、制度方面，制定并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施；二、審核和匯總工作，即對(duì)于本單位的相關(guān)采購(gòu)資料進(jìn)行有效整理并將之匯報(bào)給上一級(jí)物資部門(mén)；三、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，同時(shí)收集、整理其相關(guān)資料以備合作之需，并將其整理結(jié)果匯報(bào)給上一級(jí)物資部門(mén)；四、收集、編制物資集中采購(gòu)的信息并將之上報(bào)。簡(jiǎn)要組織機(jī)構(gòu)圖如3-1所示：圖3-1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖

MAB學(xué)位論文大港油田錄井公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究18險(xiǎn)做出較好的應(yīng)對(duì)。3.3錄井公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估為了解決錄井公司在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中遇到的問(wèn)題，就必須對(duì)目前企業(yè)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度進(jìn)行分析和評(píng)估，因此在本次研究中利用了“風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度”模型，分別在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、有效性測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五個(gè)方面，對(duì)錄井公司的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度進(jìn)行了評(píng)估。并且后文會(huì)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理不佳的原因進(jìn)行溯源。圖3-2風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型在風(fēng)險(xiǎn)成熟的評(píng)估的過(guò)程中，通過(guò)某些固定的規(guī)則或者模型來(lái)進(jìn)行評(píng)估是片面的，綜合考慮，像錄井公司這種量級(jí)的企業(yè)，只有通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)培訓(xùn)后，對(duì)其進(jìn)行訪談，才能科學(xué)對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度的評(píng)估。所以為了充分評(píng)估錄井公司采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的成熟度，我們通過(guò)對(duì)采購(gòu)流程相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、有效性測(cè)試以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)五個(gè)方面開(kāi)展了訪談，并且對(duì)各個(gè)模塊的管理現(xiàn)狀進(jìn)行打分，對(duì)存在缺陷的部分進(jìn)行缺陷性質(zhì)的討論。訪談內(nèi)容如下表3-2所示。

【參考文獻(xiàn)】：
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