本文關(guān)鍵詞：大慶油田效能監(jiān)察管理體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：黨的十八大以來,國家的反腐力度逐步加大,中國已經(jīng)進(jìn)入倡廉時(shí)代,建立持續(xù)有效的監(jiān)督管理機(jī)制勢在必行。與此同時(shí),大慶油田經(jīng)過長期的高速高效開發(fā),現(xiàn)階段自身發(fā)展面臨諸如國際低油價(jià)、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、發(fā)展空間、改革攻堅(jiān)等的挑戰(zhàn)。在這樣背景下,效能監(jiān)察作為監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分,逐步成為大慶油田有限責(zé)任公司監(jiān)督工作的重點(diǎn)之一,不僅是因?yàn)殚_展效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理與反腐倡廉建設(shè)有機(jī)結(jié)合的最佳切入點(diǎn),也是切入企業(yè)的日常管理工作,增強(qiáng)企業(yè)管理效能、提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。論文通過深入思考和探索大慶油田效能監(jiān)察工作,對大慶油田效能監(jiān)察管理體系進(jìn)行優(yōu)化研究。論文主要包括五個(gè)部分:第一部分主要介紹了大慶油田效能監(jiān)察管理研究背景、意義及國內(nèi)外效能監(jiān)察研究與發(fā)展綜述,提出文章整體框架;第二部分主要闡述幾個(gè)相關(guān)基礎(chǔ)理論,為體系優(yōu)化提供理論依據(jù);第三部分詳述大慶油田現(xiàn)階段效能監(jiān)察管理實(shí)踐,通過總結(jié)歸納和深入分析,提出效能監(jiān)察管理認(rèn)識不到位、組織機(jī)構(gòu)不夠完善等七個(gè)問題,通過分析原因,引出大慶油田效能監(jiān)察管理體系優(yōu)化研究;第四部分提出了優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系總體設(shè)想和包括優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)、機(jī)構(gòu)方案、工作內(nèi)容、過程管理、考核評價(jià)、信息系統(tǒng)這六個(gè)方面的具體設(shè)想;第五部分從組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳力度、人員培養(yǎng)等七個(gè)方面提出了大慶油田效能監(jiān)察管理體系優(yōu)化運(yùn)行的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 效能監(jiān)察 管理體系優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;D262.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景與研究意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究與發(fā)展綜述13-16
• 1.2.1 國外研究與發(fā)展綜述13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究與發(fā)展綜述14-16
• 1.2.3 國內(nèi)外研究與發(fā)展綜述述評16
• 1.3 研究框架方法及技術(shù)路線16-18
• 1.3.1 研究框架16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 技術(shù)路線17-18
• 1.4 本章小結(jié)18-19
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論19-24
• 2.1 效能監(jiān)察概念及必要性19-20
• 2.1.1 效能監(jiān)察概念19
• 2.1.2 進(jìn)行效能監(jiān)察活動的必要性19-20
• 2.2 項(xiàng)目相關(guān)理論20-21
• 2.2.1 項(xiàng)目管理概念及過程20-21
• 2.2.2 項(xiàng)目管理理論與效能監(jiān)察關(guān)系21
• 2.3 系統(tǒng)相關(guān)理論21-22
• 2.3.1 系統(tǒng)概念及特征21-22
• 2.3.2 系統(tǒng)理論與效能監(jiān)察的關(guān)系22
• 2.4 內(nèi)部控制相關(guān)理論22-23
• 2.4.1 內(nèi)部控制概念及內(nèi)容22-23
• 2.4.2 內(nèi)部控制理論與效能監(jiān)察關(guān)系23
• 2.5 本章小結(jié)23-24
• 第3章 大慶油田效能監(jiān)察管理現(xiàn)狀及問題分析24-32
• 3.1 大慶油田效能監(jiān)察管理概述24-26
• 3.1.1 大慶油田效能監(jiān)察情況簡介24-25
• 3.1.2 大慶油田效能監(jiān)察管理實(shí)踐25-26
• 3.2 大慶油田效能監(jiān)察管理體系中存在問題及原因分析26-30
• 3.2.1 效能監(jiān)察工作具體認(rèn)識存在偏差27
• 3.2.2 效能監(jiān)察工作合理立項(xiàng)亟待提高27-28
• 3.2.3 效能監(jiān)察工作組織機(jī)構(gòu)有待完善28
• 3.2.4 效能監(jiān)察工作借調(diào)人員動力不足28-29
• 3.2.5 效能監(jiān)察工作量化指標(biāo)缺乏系統(tǒng)29
• 3.2.6 效能監(jiān)察工作責(zé)任追究力度不夠29-30
• 3.2.7 效能監(jiān)察工作信息系統(tǒng)有待同步30
• 3.3 本章小結(jié)30-32
• 第4章 優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系的設(shè)想32-53
• 4.1 優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系的目標(biāo)和原則32-33
• 4.1.1 優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系的目標(biāo)32
• 4.1.2 優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系的原則32-33
• 4.2 優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系總體設(shè)想33-36
• 4.3 優(yōu)化大慶油田效能監(jiān)察管理體系具體設(shè)想36-52
• 4.3.1 優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)36-37
• 4.3.2 優(yōu)化機(jī)構(gòu)方案37-39
• 4.3.3 優(yōu)化工作內(nèi)容39-44
• 4.3.4 優(yōu)化過程管理44-47
• 4.3.5 優(yōu)化考核評價(jià)47-50
• 4.3.6 優(yōu)化信息系統(tǒng)50-52
• 4.4 本章小結(jié)52-53
• 第5章 大慶油田效能監(jiān)察管理體系優(yōu)化運(yùn)行保障措施53-57
• 5.1 落實(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工53
• 5.2 擴(kuò)大宣傳力度和影響范圍53-54
• 5.3 提升人員培養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)54
• 5.4 明確選題立項(xiàng)和監(jiān)察重點(diǎn)54
• 5.5 嚴(yán)格考核評定和遵規(guī)獎懲54-55
• 5.6 強(qiáng)化標(biāo)本兼治和嚴(yán)肅處理55
• 5.7 建立配套設(shè)施和信息平臺55-56
• 5.8 本章小結(jié)56-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 個(gè)人簡介60-61
• 致謝61-62

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