【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,國(guó)際細(xì)化分工趨勢(shì)越來(lái)越受到關(guān)注和歡迎。業(yè)務(wù)外包最先在國(guó)外發(fā)展壯大,當(dāng)下我國(guó)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)外包也逐漸成長(zhǎng)流行起來(lái)。通過(guò)業(yè)務(wù)外包,企業(yè)一方面能夠?qū)⑵髽I(yè)資源集中,專門對(duì)自身具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)模和技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面,企業(yè)能夠通過(guò)業(yè)務(wù)外包來(lái)彌補(bǔ)自身資源的有限性,為擴(kuò)大化發(fā)展具備條件。業(yè)務(wù)外包雖然給企業(yè)帶來(lái)了很大優(yōu)勢(shì),增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,然而與此同時(shí),我們必須認(rèn)識(shí)到的是在進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的同時(shí),企業(yè)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn),倘若對(duì)這些外包風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的分析和控制,對(duì)企業(yè)造成的影響和損失也是無(wú)法計(jì)量的。C油田礦區(qū)事業(yè)部選擇采取了這種新的管理戰(zhàn)略模式,通過(guò)業(yè)務(wù)外包能夠?qū)油田礦區(qū)的非主營(yíng)業(yè)務(wù)外包給承包單位,而C油田礦區(qū)可以將企業(yè)的資源重新整合,集中發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域,帶給企業(yè)更大的發(fā)展動(dòng)力和持久力,最終獲取更多更好的利益效果。C油田礦區(qū)事業(yè)部是C油田的后勤服務(wù)單位,由于對(duì)員工進(jìn)行重組調(diào)整,現(xiàn)在事業(yè)部出現(xiàn)嚴(yán)重缺員的現(xiàn)象,采取業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略對(duì)礦區(qū)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行外包。本文通過(guò)對(duì)C油田礦區(qū)事業(yè)部業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究,力求發(fā)現(xiàn)適當(dāng)?shù)目刂破涫聵I(yè)部業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)的方法,對(duì)C油田礦區(qū)事業(yè)部業(yè)務(wù)外包的持續(xù)健康發(fā)展提供幫助。本文首先對(duì)我國(guó)當(dāng)前的物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)外包管理存在的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行闡述,在此基礎(chǔ)之上對(duì)C油田礦區(qū)事業(yè)部基本情況進(jìn)行介紹,其次,針對(duì)C油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)外包管理現(xiàn)狀和存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,最后也是本文的核心部分,研究和構(gòu)建C油田礦區(qū)物業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。本文的核心是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防控體系將C油田礦區(qū)事業(yè)部的業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)性降到最低,對(duì)C油田礦區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2757506