【摘要】：中國石油供需形勢日益嚴峻,石油的對外依存度不斷上升,進口資源地相對集中也帶來了潛在的風險,因此要多渠道獲取石油資源,過去由于海上石油進口規(guī)模大,長期是中國石油進口的主力方向,作為保障中國能源供應安全的基礎,海上進口石油一直是各方面專家和學者研究的主渠道,對于如何充分發(fā)揮中國西部及毗鄰中亞地區(qū)陸上油氣資源優(yōu)勢的研究,一直處于知者甚少,研究力量非常薄弱的狀況。本文以西北石油國際事業(yè)公司為例,研究如何發(fā)揮中國西部及毗鄰中亞地區(qū)陸上油氣資源優(yōu)勢,以保障國內(nèi)油氣需求。管理大師邁克爾·波特認為:沒有任何企業(yè)擁有無限的資源,可以常勝不衰。企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須確定,在可選擇的戰(zhàn)略中,哪一種能夠使企業(yè)獲得最大收益和長期的核心競爭力。因此本論文從中國石油行業(yè)現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)大背景出發(fā),概要性分析了中國石油行業(yè)國際化經(jīng)營的主要情況,結(jié)合中國西部及毗鄰的中亞地區(qū)陸上石油天然氣資源情況,通過大量數(shù)據(jù)對比和各種資料分析研究,結(jié)合公司自身的職責定位,從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與控制等方面,剖析了公司未來的發(fā)展方向和路徑,認為今后長期的一段時間內(nèi),公司將緊緊圍繞“兩項職責、四項任務、一個目標和一項重要保障措施。”進行戰(zhàn)略布局,進一步找準適合自己的生存和發(fā)展空間,確立公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略選擇,在不同的市場區(qū)域內(nèi)實施差異化業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,鞏固、培育、發(fā)揮和擴大公司的競爭優(yōu)勢。由于西北石油國際事業(yè)公司在中亞和中國西部區(qū)域內(nèi)承擔著具有重要戰(zhàn)略價值的歷史使命,公司未來的戰(zhàn)略、公司的行動和公司的戰(zhàn)略實施能力將影響中國的石油進口戰(zhàn)略的順利實施,關(guān)乎中國西部石油國際化經(jīng)營的成敗。因此,通過本文的研究,對西部陸上石油戰(zhàn)略提出粗淺的認識,希望能夠?qū)χ袊托袠I(yè)國際化經(jīng)營有所幫助。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22

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本文編號：2524576