發(fā)布時(shí)間：2019-07-26 10:44

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心,已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果,它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。預(yù)算管理的全過程,便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最強(qiáng)有力保障。一個(gè)企業(yè)只有建立起完善的全面預(yù)算管理體系,才能從管理體系和制度措施上全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,才能更有效的挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將從全面預(yù)算管理的理論研究入手,細(xì)致分析全面預(yù)算管理的發(fā)展、現(xiàn)狀和未來趨勢(shì),了解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和本質(zhì),并學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)方法,將其與二連油田的預(yù)算管理工作實(shí)際相結(jié)合,找出當(dāng)前制約二連油田預(yù)算管理工作開展的瓶頸性問題,努力探索更有針對(duì)性的解決方法,提出實(shí)際可行的改進(jìn)方案。相信通過對(duì)具體問題的深入思考和細(xì)致分析,能夠?yàn)槎B油田全面預(yù)算管理體系的完善和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到積極地促進(jìn)作用。
【圖文】：

中國(guó)石油大學(xué)（華東）工程碩士學(xué)位論文5圖1-1 預(yù)算管理PDCA循環(huán)進(jìn)階Fig1-1 PDCA cycle advanced in budget management1.3.2 研究方法這篇文章從全面預(yù)算管理理論方面著手，采用查閱資料法、對(duì)比分析法、案例剖析法等研究方法，，對(duì)全面預(yù)算管理的功能、定義、具體編制方式等理論內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握并加以運(yùn)用。同時(shí)還要通過對(duì)財(cái)務(wù)管理中其他理論知識(shí)的提煉總結(jié)以及對(duì)成功運(yùn)用全面預(yù)算管理理論的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒，再結(jié)合二連油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，剖析當(dāng)前預(yù)算管理工作中存在的問題，提出適合二連油田特色的全面預(yù)算管理體系建設(shè)思路，爭(zhēng)取可以幫助到二連油田，使它的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷完善和提升。

通過這些模式對(duì)資源預(yù)算進(jìn)行更全面地管理，包括預(yù)算、會(huì)計(jì)、物品，原材料的管理，還有生產(chǎn)制造、銷售業(yè)務(wù)、工作程序等都?xì)w集到資源預(yù)算系統(tǒng)中，這樣就使信息流、現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流程一體化，將預(yù)算模式進(jìn)行更一步的創(chuàng)新。在圖2-1中，可以看出預(yù)算模塊及其他模塊的關(guān)系。圖2-1 預(yù)算模塊與其他模塊的關(guān)系Fig2-1 The relations of budget module and other modules
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 賈文紅;;集中核算下完善部門預(yù)算執(zhí)行的思考[J];中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì);2012年05期

2 �，�;;論全面預(yù)算管理的優(yōu)化與發(fā)展[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2012年03期

3 王斌;翟振才;;論戰(zhàn)略導(dǎo)向下的集團(tuán)預(yù)算管理[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)(理財(cái)版);2011年11期

4 劉杰;;企業(yè)動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式創(chuàng)新探討——以新華集團(tuán)為例[J];財(cái)會(huì)通訊;2011年23期

5 王劍標(biāo);;企業(yè)預(yù)算管理研究[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年17期

6 盧鴻飛;;淺析ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的融合[J];會(huì)計(jì)師;2011年07期

7 郁燕萍;;企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理考評(píng)體系探討[J];中國(guó)城市經(jīng)濟(jì);2011年11期

8 李曉瑛;;淺析EVA在全面預(yù)算管理中的運(yùn)用[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2011年03期

9 張曉明;;關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理引入EVA理念的思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年27期

10 李蓉;;用戰(zhàn)略預(yù)算管理改造傳統(tǒng)預(yù)算管理的探討[J];新會(huì)計(jì);2010年07期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 侯玉華;企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)[D];江蘇大學(xué);2008年

2 許本強(qiáng);ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2519518