【摘要】：天然氣屬于清潔能源,儲(chǔ)量豐富,符合環(huán)保要求,是倡導(dǎo)和鼓勵(lì)使用的能源,是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡娜剂�。天然氣行業(yè)是一個(gè)具有公用事業(yè)和國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)性質(zhì)的行業(yè),天然氣的輸送和運(yùn)營(yíng)是一種具有固定網(wǎng)絡(luò)支持完成的社會(huì)基礎(chǔ)類設(shè)施產(chǎn)業(yè)。A民營(yíng)燃?xì)夤炯礊榇水a(chǎn)業(yè)鏈下游的一家民營(yíng)企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為壓縮天然氣的銷售、天然氣壓縮站和車用加氣子站的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)、城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的配套建設(shè)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)等,現(xiàn)迫切需要解決可持續(xù)發(fā)展問題。本文基于商業(yè)模式創(chuàng)新理論,運(yùn)用文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)研的方法,首先通過對(duì)A民營(yíng)燃?xì)夤镜乃幮袠I(yè)環(huán)境分析,澄清公司現(xiàn)有商業(yè)模式中存在收入來(lái)源單一,建站選址的整體布局有待優(yōu)化兩個(gè)問題。其次根據(jù)A民營(yíng)燃?xì)夤镜陌l(fā)展戰(zhàn)略提出從中介型服務(wù)模式向能源合同管理模式轉(zhuǎn)變的商業(yè)模式創(chuàng)新方案。第三提出了執(zhí)行該方案的相關(guān)策略建議,以促進(jìn)提升A民營(yíng)燃?xì)夤镜挠芰σ约捌湓谡麄�(gè)城市燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值生產(chǎn)能力,解決公司的可持續(xù)發(fā)展問題。本文的創(chuàng)新點(diǎn)在于通過商業(yè)模式創(chuàng)新讓A民營(yíng)燃?xì)夤緩闹薪榉⻊?wù)公司向能源合同管理公司轉(zhuǎn)變,以期對(duì)民營(yíng)企業(yè)在城市燃?xì)庑袠I(yè)中的生存與發(fā)展之道提供一些建議與幫助。
[Abstract]:Natural gas is a clean energy, rich in reserves, in line with the requirements of environmental protection, is an energy to advocate and encourage the use of energy, is an indispensable fuel in our daily life. The natural gas industry is an industry with the nature of public utilities and national infrastructure. The transportation and operation of natural gas is a kind of social infrastructure industry supported by a fixed network. A Private Gas Company is a private enterprise downstream of the industrial chain, whose main business is the sale of compressed natural gas. The construction and operation of natural gas compression station and vehicle gas filling station, and the supporting construction, service and management of urban gas pipeline network are urgently needed to solve the problem of sustainable development. Based on the innovation theory of business model, using the methods of literature research and field investigation, this paper firstly analyzes the industry environment of A private gas company, and clarifies that there is a single source of revenue in the existing business model of A private gas company. The overall layout of site selection needs to be optimized. Secondly, according to the development strategy of A private gas company, the innovation scheme of business model is put forward, which changes from intermediary service mode to energy contract management mode. The third part puts forward the relevant strategy suggestions to promote the profitability of A private gas company and its value production capacity in the whole city gas industry chain to solve the problem of sustainable development of the company. The innovation of this paper lies in the transformation of A private gas company from intermediary service company to energy contract management company through the innovation of business model, in order to provide some suggestions and help for the survival and development of private enterprise in the city gas industry.
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.22

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本文編號(hào)：2321511