本文選題：華北油田 + 發(fā)展戰(zhàn)略��； 參考：《中國石油大學(華東)》2015年碩士論文

【摘要】：華北油田是中國東部地區(qū)一個重要的石油、天然氣生產基地,國有特大型石油生產企業(yè)。近年來,隨著油田產量遞減,后備儲量嚴重不足以及國內外石油市場競爭日益激烈,華北油田面臨著生存和發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn),華北油田如何走出困境、實現持續(xù)有效發(fā)展,華北油田的發(fā)展戰(zhàn)略值得深入研究探討。本文運用戰(zhàn)略管理相關理論,采用SWOT分析法作為主要研究分析工具,通過研究國際、國內石油行業(yè)發(fā)展現狀和發(fā)展形勢,結合國際、國內宏觀政治經濟環(huán)境,分析了華北油田外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響,總結了華北油田所面臨的外部機遇和威脅,并運用外部因素評價矩陣(EFE矩陣)對華北油田發(fā)展的外部環(huán)境做出了綜合評價;通過對華北油田資源、能力等發(fā)展現狀進行系統(tǒng)分析,剖析了華北油田的內部優(yōu)勢和劣勢,總結了影響華北油田發(fā)展的關鍵內部因素,并運用內部因素評價矩陣(IFE矩陣)對華北油田發(fā)展的內部環(huán)境做出綜合評價。根據SWOT矩陣組合戰(zhàn)略分析,提出了華北油田可采用的四個備選戰(zhàn)略組合方案,利用戰(zhàn)略選擇模型進行了戰(zhàn)略方案的選擇,確定了華北油田在日益激烈的國內國際市場環(huán)境中最佳的戰(zhàn)略組合為SO戰(zhàn)略組合,總體上采取增長型發(fā)展戰(zhàn)略為主,多元化和防御型戰(zhàn)略為輔的組合戰(zhàn)略。即建立常規(guī)油氣勘探開發(fā)為主,非常規(guī)油氣及新能源協調發(fā)展,經濟總量穩(wěn)步提升,業(yè)務結構更加合理,業(yè)務鏈較為完善,三大業(yè)務板塊統(tǒng)籌協調、整體運作的跨地區(qū)經營企業(yè)。在此基礎上,制定了華北油田的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標,明確了戰(zhàn)略重點,并確定了三層業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略,最后就華北油田的戰(zhàn)略實施與管理提出了有建設性的措施和建議。
[Abstract]:North China oil field is an important oil, natural gas production base and state-owned large oil production enterprise in the eastern part of China. In recent years, with the decline of oil production, serious shortage of reserve reserves and fierce competition between domestic and foreign oil market, North China oil field is facing great pressure and challenge for survival and development, how to go in North China oil field The development strategy of North China oil field is worthy of further study. This paper uses the theory of strategic management and SWOT analysis as the main analysis tool, through the study of international, domestic oil industry development status and development situation, the international, domestic macro political and economic environment, the analysis of North China The external environment of the oil field affects the development of the enterprise, summarizes the external opportunities and threats facing north China oil field, and makes a comprehensive evaluation on the external environment of the development of North China oil field by using the external factor evaluation matrix (EFE matrix). Through the systematic analysis of the development status of the North China oil field resources, capacity and so on, the interior of the North China oil field is analyzed. The key internal factors that affect the development of North China oil field are summarized, and the internal factor evaluation matrix (IFE matrix) is used to make a comprehensive evaluation on the internal environment of the development of North China oil field. According to the combination strategy of SWOT matrix, four alternative strategic combination schemes for North China oil field are put forward, and the strategic selection model is used. The choice of the strategic plan is to determine the best strategic combination of the North China oil field in the increasingly fierce domestic and international market environment, which is the combination of the SO strategy and the combination strategy supplemented by the growth strategy, the diversification and the defense strategy. That is, the establishment of the conventional oil and gas exploration and development, the unconventional oil and gas and the new energy coordination. On the basis of this, the strategic thought of the North China oil field, the strategic target, the strategic focus and the strategy of three layers of business development have been determined, and the strategy of the three layers of business development has been determined, and the strategy of the North China oil field is finally made. Finally, the strategy of the North China oil field is made. Constructive measures and suggestions were put forward for implementation and management.

【學位授予單位】：中國石油大學(華東)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F272

【參考文獻】

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本文編號：1808396