本文選題：經(jīng)營管理人才　切入點(diǎn)：考評(píng)體系　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2015年碩士論文

【摘要】：企業(yè)中的經(jīng)營管理人才是企業(yè)管理運(yùn)營的中堅(jiān)力量,在推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)往往通過考評(píng)體系來約束管理人員的行為并促使其作用發(fā)揮。本文將結(jié)合HG公司實(shí)際,主要對(duì)公司經(jīng)營管理人才考評(píng)體系進(jìn)行修訂完善。本文以HG公司經(jīng)營管理人才考評(píng)體系為研究對(duì)象,通過大量查閱文獻(xiàn)資料,深入了解管理學(xué)、人才學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí),充分借鑒國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,為工作開展提供了研究基礎(chǔ)。主要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查研究和實(shí)地研究的方法,通過實(shí)地問卷調(diào)查、座談等方式對(duì)HG公司經(jīng)營管理人才考評(píng)體系進(jìn)行研究分析,查找出現(xiàn)有體系存在考評(píng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重設(shè)置不合理,評(píng)價(jià)結(jié)果顯示、評(píng)價(jià)信息調(diào)整和鑒定缺失,評(píng)價(jià)結(jié)果反饋缺乏等問題。針對(duì)存在的問題,分別對(duì)HG公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理人才考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)修訂,并應(yīng)用比較賦權(quán)法設(shè)計(jì)了權(quán)重體系,實(shí)現(xiàn)了對(duì)HG公司經(jīng)營管理人才考評(píng)體系的優(yōu)化。同時(shí),本文采用要素加權(quán)法建立數(shù)學(xué)模型,通過實(shí)際應(yīng)用,證實(shí)了優(yōu)化后考評(píng)體系的可行性。此外,為保障考評(píng)體系的順利組織實(shí)施,提出了包括考評(píng)程序制定、考評(píng)周期確定、參評(píng)人群體選擇、評(píng)價(jià)信息調(diào)整與鑒定、評(píng)價(jià)結(jié)果顯示與反饋在內(nèi)的組織程序和包括實(shí)施動(dòng)態(tài)改進(jìn)、完善激勵(lì)機(jī)制、開展考評(píng)培訓(xùn)、建立申訴制度在內(nèi)的保障措施。最后,本文對(duì)整體研究進(jìn)行了總結(jié),提出了存在的問題和對(duì)未來研究方向的展望。
[Abstract]:The management talents in the enterprises are the backbone of the management and operation of the enterprises. Enterprises often use the evaluation system to restrain the behavior of managers and make them play a role. This paper will combine the actual situation of HG Company. This article takes HG company management talent appraisal system as the research object, through consulting a lot of documents, deeply understand management, talent, human resources management, The knowledge of organizational behavior, mathematical statistics and other subjects, drawing on the current research situation at home and abroad, provides the research foundation for the work. Through the discussion and analysis of HG company's management talent appraisal system, we find out that there are evaluation indexes, standards, weight setting unreasonable, evaluation results show, evaluation information adjustment and appraisal missing, In view of the existing problems, the evaluation index and evaluation standard system of HG company's grass-roots leading group and management talents are designed and revised, and the weight system is designed by using comparative weight method. At the same time, this paper uses the factor weighting method to set up the mathematical model, through the practical application, the feasibility of the optimized appraisal system is proved. In order to ensure the smooth organization and implementation of the evaluation system, it is proposed that the evaluation procedure be formulated, the evaluation cycle determined, the group selection of the participants, the evaluation information adjusted and appraised. The evaluation results show the organizational procedures including feedback, including the implementation of dynamic improvement, the improvement of incentive mechanism, the development of evaluation training, the establishment of a complaints system and other safeguards. Finally, this paper summarizes the overall research. The existing problems and prospects for future research are put forward.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

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本文編號(hào)：1672974