本文關鍵詞： 項目評價 項目復盤 進度 成本　出處：《青島大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：項目管理是每個項目重要的管理手段,項目評價作為項目管理全生命周期管理中最后一個環(huán)節(jié),是一個項目的結(jié)束,也意味著一個項目的開始�？偨Y(jié)前序項目不足,找出風險點,在后續(xù)項目中進行風險規(guī)避。項目復盤是項目評價的一種方式,在建造超深水鉆井平臺方面,尤其是D90項目屬于一系列建造項目方面,運用項目復盤顯得尤為重要。該論文從D90半潛鉆井平臺建造項目復盤研究入手,從進度、成本兩條主線貫穿全文首先介紹項目復盤的相關理論基礎,然后針對D90項目過程中進行進度復盤,主要包括項目進度現(xiàn)狀,項目計劃和實際比較,項目挑戰(zhàn)綜述,拖期事件分析,采取措施,進度提升事件,復盤總結(jié)等方面。再對D90項目過程中成本進行復盤。通過項目復盤對技術、生產(chǎn)、采購等部門提出建議和要求。最后總結(jié)降成本、提高效率、縮短周期的機制和方法。理論結(jié)合實際識別項目風險,采用前后對比方法對項目已經(jīng)實施部分產(chǎn)生的實際效果與決策時期的計劃目標比較,找出風險點,為優(yōu)化管理資源與后期風險規(guī)避提供了依據(jù)。從D90 1#項目的全生命周期管理的過程中可以得出一系列項目的全周期管理模式,可以有效的預防和有針對性的采取措施,使項目的順利完成交付。通過對相同項目的全生命周期的檢查,識別風險控制已發(fā)生或者潛在發(fā)生的控制缺陷,作為下一個相同項目或者類似項目的風險預防的有力經(jīng)驗。制定理論與企業(yè)實際項目相匹配的防范措施,為項目進度和成本進行分類分級管理,體現(xiàn)項目評價管理的最重要價值。
[Abstract]:Project management is an important management tool for every project. As the last link in the whole life cycle management of project management, project evaluation is the end of a project, which also means the beginning of a project. Identify risk points and risk aversion in subsequent projects. Project review is a way of project evaluation. In the construction of ultra-deep water drilling platforms, especially the D90 project, which is a series of construction projects, The application of project review is particularly important. This paper starts with the retrospect research of D90 semi-submersible drilling platform construction project, and introduces the relevant theoretical basis of project review from two main lines of schedule and cost. Then review the progress of the D90 project, including the status of the project progress, project planning and actual comparison, project challenges summary, analysis of delayed events, take measures, progress improvement events, Review and summarize. Then review the cost of D90 project. Through the project review to the technical, production, procurement and other departments put forward suggestions and requirements. Finally, summarize the cost reduction, improve efficiency, The mechanism and method of shortening the period. The theory combines with the practice to identify the project risk, and to compare the actual effect of the implemented part of the project with the planning goal in the decision-making period, and find out the risk point. From the whole life cycle management process of D901# project, we can get the whole cycle management model of a series of projects, which can effectively prevent and take targeted measures. Make the project complete and deliver smoothly. By examining the entire life cycle of the same project, identify control defects that have occurred or are potentially occurring in risk control, As a strong experience in risk prevention for the next same project or similar project. Formulate preventive measures that match the theory with the actual project of the enterprise, and manage the progress and cost of the project in a classified and hierarchical manner, Reflect the most important value of project evaluation management.
【學位授予單位】：青島大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：TE52

【參考文獻】

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本文編號：1521481