本文關(guān)鍵詞： 石化生產(chǎn) 柴油加氫 項目質(zhì)量控制　出處：《長春工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：通過對柴油加氫裝置建設(shè)過程中存在的問題,作為一個建設(shè)項目去研究,通過運用項目管理的相關(guān)知識,全面的分析了存在的問題與不足,并提出相應(yīng)的解決辦法,引用現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方法對施工現(xiàn)場、人員資質(zhì)、材料設(shè)備、管理方法等問題進(jìn)行分析,并提出解決方案。為石化建設(shè)單位提供了有效的管理辦法,為圓滿完成化工設(shè)施建設(shè)項目提供了有力保障。根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價,項目總投資為552951萬元,年均銷售收入1818474萬元,年均總成本費用1707016萬元,年均所得稅后利潤44332萬元。全部投資所得稅后內(nèi)部收益率為13.16%,資本金凈利潤率為22.81%,總投資收益率為13.44%。本項目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文即用項目質(zhì)量管理的研究方法,包括施工準(zhǔn)備階段的編寫質(zhì)量計劃書、施工過程中的質(zhì)量控制要求及質(zhì)量問題改進(jìn)。根據(jù)化工裝置建設(shè)的特點,分類別選取質(zhì)量控制因素與質(zhì)量控制關(guān)鍵點,對柴油加氫裝置改造項目的質(zhì)量控制進(jìn)行研究。并提出相應(yīng)項目質(zhì)量改進(jìn)措施,提高項目的質(zhì)量管理水平,保證建設(shè)過程安全施工與完工質(zhì)量,增強(qiáng)華錦集團(tuán)在石化行業(yè)的競爭力。為了實現(xiàn)管理目標(biāo),對整個項目的施工現(xiàn)場采用強(qiáng)制性制度規(guī)定,并使用4M持續(xù)改善方案,通過分析人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境五大因素的變化與不足進(jìn)行管理,現(xiàn)場開展6S活動以及TPM全員參與的管理思想,讓施工現(xiàn)場環(huán)境變的靚麗美觀。對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行分析、確認(rèn)后,進(jìn)行持續(xù)改善的整改方案,問題在得到處理后可能不能一次達(dá)到預(yù)期整改目標(biāo),就應(yīng)該使用PDCA的方法,繼續(xù)進(jìn)行改善,直到達(dá)到目的。
[Abstract]:Through the diesel hydrogenation unit construction process problems, as a construction project to study, through the use of project management related knowledge, a comprehensive analysis of the existing problems and deficiencies. And put forward the corresponding solutions, citing the site construction quality control methods to analyze the construction site, personnel qualifications, materials and equipment, management methods and so on. It also provides effective management methods for petrochemical construction units, and provides a strong guarantee for the successful completion of chemical facilities construction projects, according to the technical and economic evaluation. The total investment of the project is five billion five hundred and twenty-nine million five hundred and ten thousand yuan, the annual sales income is eighteen billion one hundred and eighty-four million seven hundred and forty thousand yuan, and the annual total cost is seventeen billion seventy million one hundred and sixty thousand yuan. The average annual profit after income tax is 443.32 million yuan. The internal rate of return after all investment income tax is 13.16%, and the net profit rate of capital is 22.81%. The total rate of return on investment is 13.44. The project has good economic and social benefits. This paper uses the research method of project quality management, including the preparation of quality plan for construction. According to the characteristics of chemical plant construction, the quality control factors and key points of quality control are selected according to the characteristics of chemical plant construction. The quality control of the diesel hydrogenation unit retrofit project is studied, and the corresponding project quality improvement measures are put forward to improve the quality management level of the project and ensure the construction and completion quality of the construction process safely. In order to achieve the management objectives, the construction site of the whole project is subject to mandatory regulations, and 4M continuous improvement scheme is used through analysts, machines, materials. Methods: the changes and deficiencies of five major environmental factors were managed, 6S activities were carried out on the spot and the management thought of full participation of TPM was carried out, so that the environment of construction site became beautiful and beautiful. The problems existed in the site were analyzed. After confirmation, the problem may not reach the expected goal after the problem has been dealt with, and the method of PDCA should be used to continue the improvement until the goal is achieved.
【學(xué)位授予單位】：長春工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：TE96

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