本文關鍵詞：石油企業(yè)班組安全領導力、安全氛圍與員工安全行為的關系研究　出處：《西南石油大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 石油企業(yè) 班組安全領導力 安全氛圍 員工安全行為 結構方程

【摘要】：石油作為我國的戰(zhàn)略性物資、支柱性產業(yè),在我國的經濟建設和社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。石油行業(yè)高危的作業(yè)特點決定著石油企業(yè)安全防范的重要性,任何疏松的管理和操作都可能造成重大傷亡事故的發(fā)生�？v觀近年來石油企業(yè)的不安全事故發(fā)現(xiàn),石油企業(yè)的安全管理能力疏松、員工安全行為操作不當、員工安全意識程度薄弱等因素成為導致石油企業(yè)事故頻發(fā)的直接的原因,而事故的預防和措施最終都會落實在班組安全管理范圍的職能之中。因此有必要對班組安全領導力、安全氛圍以及員工的安全行為之間的關系進行展開研究,進而對石油企業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)進行有效應對,為預防和降低石油企業(yè)安全事故發(fā)生提供有效保障。鑒于此,本文從石油企業(yè)安全管理的實際情況出發(fā),對班組安全領導力、企業(yè)安全氛圍以及員工安全行為的相關理論進行了總結和歸納。在總結文獻的基礎上,重點對班組安全領導力、企業(yè)安全氛圍及員工安全行為的兩兩關系進行了模型的構建和假設,并通過安全氛圍的中介效應來探索安全領導力對員工安全行為的間接影響。本文首先通過系列的文獻的查找、翻譯,并結合石油企業(yè)的行業(yè)背景對調查問卷進行了多次的設計和修正,對石油企業(yè)作業(yè)區(qū)的相關領導員工進行兩輪的樣本取樣和收集。其次運用SPSS對設計問卷進行了項目分析、因子分析、信度分析、效度檢驗,剔除不符合要求的量表題項并通過了一致性檢驗。最后運用結構方程進一步對模型進行檢驗、修正和評價,確定了班組安全領導力、企業(yè)安全氛圍與員工安全行為的最終關系模型。本文得到了以下結論:(1)班組領導的安全指導、安全關心、安全控制均對企業(yè)員工安全氛圍有著顯著的正向影響。(2)班組員工安全意識、與員工之間安全交流、班組監(jiān)督者積極安全全監(jiān)督行為均對企業(yè)員工的安全行為有顯著的正向影響作用(3)班組領導對員工的安全指導、班組領導對員工的安全關心、班組領導對員工的安全控制對員工的安全行為都有著顯著的正向影響作用。(4)班組領導力還通過員工的安全意識、班組領導與員工的安全交流以及監(jiān)督者行為間接影響員工的安全行為。通過研究表明，完善安全規(guī)章制度、落實班織領導的安全執(zhí)行力度,構建企業(yè)和諧安全氛圍是解石油企業(yè)不安全事故發(fā)生最有效的手段,從而減少石油員工不安全行為的發(fā)生,確保石油作業(yè)區(qū)安全的運行。
[Abstract]:As the strategic material and pillar industry of our country, petroleum occupies an important position in the economic construction and social development of our country. Any loose management and operation are likely to cause heavy casualties. Looking at the recent years of unsafe accidents in oil enterprises found that the safety management ability of oil enterprises is loose and the safety behavior of employees is improper. Staff safety awareness is weak and other factors become the direct cause of frequent accidents in oil enterprises. Therefore, it is necessary to study the relationship among team safety leadership, safety atmosphere and safety behavior of employees. In order to prevent and reduce the occurrence of safety accidents in oil enterprises, this paper starts from the actual situation of safety management of oil enterprises. On the basis of summarizing and summarizing the relevant theories of team safety leadership, corporate safety atmosphere and employee safety behavior, this paper focuses on team safety leadership. The relationship between enterprise safety atmosphere and employee safety behavior is constructed and hypothesized. And through the intermediary effect of safety atmosphere to explore the indirect impact of safety leadership on the safety behavior of employees. Combined with the industry background of petroleum enterprises, the questionnaire has been designed and revised many times. Two rounds of sample sampling and collection were carried out on the relevant leading staff in the operation area of petroleum enterprises. Secondly, the project analysis, factor analysis, reliability analysis and validity test were carried out by using SPSS to design the questionnaire. Eliminate the items that do not meet the requirements and pass the consistency test. Finally, the structural equation is used to further test, modify and evaluate the model to determine the team safety leadership. The final model of the relationship between corporate safety atmosphere and employee safety behavior. This paper gets the following conclusion: 1) team leader's safety guidance and safety concern. Safety control has a significant positive impact on the safety atmosphere of employees. The positive safety supervision behavior of shift supervisors has a significant positive effect on the safety behavior of enterprise employees (3) the safety guidance of team leaders to employees, and the safety concerns of team leaders to employees. Team leaders' safety control has a significant positive effect on employees' safety behavior.) team leadership also has a significant positive impact on employees' safety awareness. The safety communication between team leaders and employees and the behavior of supervisors indirectly affect the safety behavior of employees. The research shows that the safety rules and regulations should be improved and the safety enforcement of the leaders should be carried out. Building a harmonious and safe atmosphere is the most effective way to solve the unsafe accidents in oil enterprises, thus reducing the occurrence of unsafe behavior of oil employees and ensuring the safe operation of oil operation areas.
【學位授予單位】：西南石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F272.92

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本文編號：1441670