本文關(guān)鍵詞：我國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險分析及防范策略

  更多相關(guān)文章： 石油企業(yè) 跨國并購 風(fēng)險分析 防范策略

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),各國之間的聯(lián)系尤其是經(jīng)濟貿(mào)易往來更為密切,跨國并購異軍突起。我國國土廣闊,人口眾多,生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模龐大,意味著石油在境內(nèi)的需求量仍然巨大。根據(jù)我國現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀,未來石油需求量也會長期居高不下,石油供小于求的不利局面短期難以改善。我國作為末端消費者,常常遭到不公平待遇,“中國溢價”時有發(fā)生。而且,我國石油企業(yè)想邁進(jìn)世界一流行列,必然要參與全球競爭。由此可見,石油企業(yè)“走出去”已經(jīng)成為確保國家可持續(xù)發(fā)展和石油企業(yè)提高自身競爭力的有效途徑。然而,石油企業(yè)跨國并購并非一帆風(fēng)順,并購過程中各種風(fēng)險的控制和防范難言成功。本文通過對石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險因素識別、分析解讀以及怎樣規(guī)避的相關(guān)研究,希望夠為企業(yè)間的并購提供一份力量,更有利于公司進(jìn)行決策,贏取更豐厚的利潤。本文首先借鑒了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和跨國并購風(fēng)險的相關(guān)理論,為我國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險的識別、評價和科學(xué)規(guī)避的理論提供依據(jù)和參考。其次利用現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù),運用等級全息模型法(HHM)對風(fēng)險的不同類型、不同性質(zhì)進(jìn)行全方位分析和解讀,有助于我們更好的認(rèn)識跨國并購產(chǎn)生的風(fēng)險。建立模型的同時,收集整理現(xiàn)實的典型案例進(jìn)行對號入座,理論與實際的結(jié)合更有利于構(gòu)建科學(xué)全面的風(fēng)險體系。同時將灰色系統(tǒng)理論引入到石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險評價中,與Topsis法相結(jié)合構(gòu)建了石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險的綜合評價模型。并且對具有代表性的跨國并購案例分析,運用理論方式進(jìn)行論證,證明了灰色關(guān)聯(lián)-Topsis模型具有較強的現(xiàn)實意義。通過上述對風(fēng)險的剖析,可以更全面專業(yè)的預(yù)見風(fēng)險發(fā)生的可能性及運用怎樣的防范措施,對企業(yè)能夠更好的規(guī)避風(fēng)險提供更多可能。
【關(guān)鍵詞】：石油企業(yè) 跨國并購 風(fēng)險分析 防范策略
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.22;F271
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 創(chuàng)新點摘要7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究的目的與意義13-14
• 1.2.1 研究目的13
• 1.2.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究述評14-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評價16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與方法17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17
• 1.4.2 研究思路17-18
• 1.4.3 研究方法18-19
• 第2章 石油企業(yè)與跨國并購風(fēng)險管理理論19-25
• 2.1 石油企業(yè)19-20
• 2.2 跨國并購理論20-21
• 2.2.1 跨國并購的概念20
• 2.2.2 跨國并購的理論依據(jù)20-21
• 2.3 風(fēng)險管理概述21-22
• 2.3.1 并購風(fēng)險的概念21-22
• 2.3.2 并購風(fēng)險的特征22
• 2.4 跨國并購風(fēng)險管理22-24
• 2.4.1 跨國并購風(fēng)險管理概念22-23
• 2.4.2 跨國并購風(fēng)險管理流程23-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第3章 我國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險因素識別25-35
• 3.1 影響我國石油企業(yè)跨國并購的因素25-28
• 3.1.1 政治因素25-26
• 3.1.2 法律法規(guī)因素26
• 3.1.3 經(jīng)濟因素26-27
• 3.1.4 企業(yè)自身行為27
• 3.1.5 文化差異27-28
• 3.1.6 行業(yè)因素28
• 3.2 我國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險因素分析28-34
• 3.2.1 等級全息建模28-29
• 3.2.2 石油企業(yè)跨國并購分析的HHM框架29-31
• 3.2.3 石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險因素分析31-34
• 3.3 本章小結(jié)34-35
• 第4章 我國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險評價模型的構(gòu)建35-51
• 4.1 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建35-40
• 4.1.1 評價指標(biāo)構(gòu)建原則35
• 4.1.2 評價指標(biāo)體系的確定35-40
• 4.2 評價指標(biāo)權(quán)重的確立40-41
• 4.2.1 熵權(quán)法的思路40-41
• 4.2.2 熵權(quán)法的步驟41
• 4.3 評價模型的建立41-50
• 4.3.1 灰色關(guān)聯(lián)度分析42-43
• 4.3.2 Topsis法分析43-44
• 4.3.3 基于Topsis-灰色關(guān)聯(lián)評價方法的一般步驟44-46
• 4.3.4 模型應(yīng)用46-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 我國石油企業(yè)跨國并購風(fēng)險防范策略51-61
• 5.1 政治政策風(fēng)險防范策略51-52
• 5.1.1 淡化國有企業(yè)官方背景51
• 5.1.2 加強與政府的有效溝通51-52
• 5.1.3 為石油并購提供良好的政策環(huán)境52
• 5.2 法律風(fēng)險防范策略52-53
• 5.2.1 了解國內(nèi)外法律法規(guī)53
• 5.2.2 健全我國企業(yè)內(nèi)部的法律體系53
• 5.3 經(jīng)濟風(fēng)險防范策略53-55
• 5.3.1 采用恰當(dāng)?shù)膬r值評估方法53-54
• 5.3.2 選擇合適的融資方式54-55
• 5.3.3 對外匯風(fēng)險進(jìn)行化解和避免55
• 5.4 運作風(fēng)險防范策略55-57
• 5.4.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確收購戰(zhàn)略55-56
• 5.4.2 謹(jǐn)慎選擇、充分了解目標(biāo)企業(yè)56
• 5.4.3 成立專門的并購小組，，建立并購交易的正當(dāng)程序56-57
• 5.5 整合風(fēng)險防范策略57-59
• 5.5.1 加強人力資源整合57-58
• 5.5.2 謹(jǐn)慎整合企業(yè)文化58-59
• 5.5.3 有效的資產(chǎn)重組與重視生產(chǎn)經(jīng)營59
• 5.6 特殊風(fēng)險防范策略59-60
• 5.6.1 掌握石油的儲量和開采條件59-60
• 5.6.2 完善安全生產(chǎn)條件60
• 5.7 本章小結(jié)60-61
• 結(jié)論61-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 作者簡介、發(fā)表文章66-68
• 附錄A：風(fēng)險過濾調(diào)查問卷68-69
• 附錄B：關(guān)于風(fēng)險情景擊潰系統(tǒng)防御能力的11個標(biāo)準(zhǔn)定義69-70
• 致謝70-71

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