在房建工程的建設(shè)過(guò)程中,項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容是確保實(shí)現(xiàn)工程的安全質(zhì)量目標(biāo)。科學(xué)的項(xiàng)目管理策略有助于提升房建工程的整體質(zhì)量安全水平和房建項(xiàng)目的建設(shè)效果,對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。建筑企業(yè)管理者有必要對(duì)工程項(xiàng)目的管理方式和影響房建工程項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行深入研究,提出適合房建工程項(xiàng)目的管理措施,提升工程項(xiàng)目的管理水平,提高項(xiàng)目實(shí)施效率。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 項(xiàng)目管理概述
2 項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)
    2.1 數(shù)據(jù)可視化優(yōu)勢(shì)
    2.2 整合資源提高工作效率
    2.3 統(tǒng)一工程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)
3 房建工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新原則
    3.1 適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展原則
    3.2 適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的原則
    3.3 企業(yè)文化和品牌效應(yīng)提升原則
4 房建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
    4.1 缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理體系
    4.2 施工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平較低
    4.3 缺乏必要的工程項(xiàng)目管理資金
5 強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理的主要措施
    5.1 完善企業(yè)的項(xiàng)目管理制度和管理體系
    5.2 建立科學(xué)的人才培訓(xùn)管理體系
    5.3 科學(xué)規(guī)劃工程資金的使用
    5.4 提升工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管控力度
    5.5 利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)提升工程項(xiàng)目管理水平
    5.6 有效落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    5.7 重視工程技術(shù)資料的收集與管理
6 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3873774