由于當(dāng)前建筑施工過程中的管理缺失,建筑施工企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中,經(jīng)費管理存在問題,制約了建筑施工企業(yè)做好成本控制工作,因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于目前的經(jīng)費消耗情況,對控制指標(biāo)進(jìn)行管理,完善從預(yù)算到最終的實際施工整體的流程控制,做好成本管理工作,提高企業(yè)收益。

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【文章目錄】：
1 管理現(xiàn)狀
2 總體規(guī)劃方向
    2.1 優(yōu)化前期預(yù)算編制工作
    2.2 嚴(yán)格遵守施工合同內(nèi)容
    2.3 加強對于施工技術(shù)和設(shè)備的控制
    2.4 遵循成本控制規(guī)則
3 具體措施
    3.1 加強不同部門之間的協(xié)作
    3.2 做好激勵制度以及生產(chǎn)進(jìn)度的安排
    3.3 注重材料管理工作
4 結(jié)論



本文編號：3843808