隨著人們生活水平的不斷提高,國民對(duì)環(huán)境方面的要求也就隨之變得更為嚴(yán)格,尤其是每個(gè)人長期所處的室內(nèi)居住環(huán)境,這也促使了精裝修行業(yè)看到了美好發(fā)展的曙光,從中又引出了一個(gè)被稱作“軟裝設(shè)計(jì)”的全新領(lǐng)域。由國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)可知,國內(nèi)的軟裝消費(fèi)已達(dá)到年均4000億-7000億。一些專家做出預(yù)判,未來的20年內(nèi)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)非中國莫屬,軟裝產(chǎn)業(yè)將達(dá)到每年逾10億的高額。雖然近年來國內(nèi)軟裝行業(yè)蓬勃發(fā)展,對(duì)于軟裝企業(yè)而言,整個(gè)行業(yè)和企業(yè)既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于作為朝陽行業(yè),中國軟裝市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒?挑戰(zhàn)是國內(nèi)的軟裝行業(yè)仍處在起步階段,大多數(shù)軟裝公司經(jīng)營體系不夠完善,很多問題有待進(jìn)一步解決以促進(jìn)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。這一朝陽行業(yè)若想找到最適合自己的發(fā)展道路,困難重重。本文選取成都市本土成長壯大起來的ZC國際軟裝公司為主要研究對(duì)象,通過環(huán)境的總體分析,軟裝行業(yè)中激烈競爭的分析和企業(yè)實(shí)際營銷情況的分析,結(jié)合快速興起的軟裝市場(chǎng)行業(yè)特性,進(jìn)行商業(yè)模式重構(gòu),設(shè)計(jì)出能夠規(guī)避當(dāng)前行業(yè)劣勢(shì)、發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的新商業(yè)模式,基于這一新商業(yè)模式制作出新的規(guī)劃,與此同時(shí)還可以作為衡量該行業(yè)商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)。論文基于兩...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路框架
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 價(jià)值理論及相關(guān)定義
    2.2 價(jià)值鏈
    2.3 商業(yè)模式的定義
    2.4 基于價(jià)值的商業(yè)模式過程分析
第三章 ZC軟裝公司商業(yè)環(huán)境與商業(yè)模式分析
    3.1 軟裝行業(yè)的宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 國內(nèi)政治法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的消費(fèi)升級(jí)與價(jià)值的多元化
        3.1.3 技術(shù)引起跨界融合大勢(shì)
        3.1.4 社會(huì)環(huán)境里的商業(yè)模式動(dòng)態(tài)化
    3.2 軟裝行業(yè)的競爭分析
        3.2.1 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.2 購買者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭
    3.3 ZC軟裝公司概況
        3.3.1 公司介紹
        3.3.2 公司的資源及核心競爭力
        3.3.3 公司商業(yè)模式
    3.4 ZC軟裝公司商業(yè)模式當(dāng)前存在的問題
        3.4.1 產(chǎn)品的影響因素拓展到多維度
        3.4.2 供應(yīng)鏈不穩(wěn)定
        3.4.3 物流費(fèi)用和單品損壞率高
        3.4.4 銷售及傳播渠道單一
第四章 商業(yè)模式重構(gòu)
    4.1 價(jià)值的雙螺旋結(jié)構(gòu)
        4.1.1 軟裝作品中商品的實(shí)用價(jià)值
        4.1.2 軟裝作品中的藝術(shù)價(jià)值
        4.1.3 雙元價(jià)值的融合及連接價(jià)值空間的承載
    4.2 立體商業(yè)模式畫布
        4.2.1 彎曲的商業(yè)模式畫布
        4.2.2 從彎曲的商業(yè)模式到立體商業(yè)模式
        4.2.3 立體商業(yè)模式模型
    4.3 立體商業(yè)模型的演化
        4.3.1 M4層面潛在商業(yè)模式的特點(diǎn)
        4.3.2 M4層面自然設(shè)計(jì)的潛在商業(yè)模式
    4.4 基于新商業(yè)模式的應(yīng)用實(shí)踐
        4.4.1 構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的終身服務(wù)平臺(tái)
        4.4.2 通過新業(yè)務(wù)的嘗試增加網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的豐富性
        4.4.3 潛在開發(fā)新商業(yè)模式
第五章 結(jié)論
    5.1 結(jié)論
    5.2 本文的創(chuàng)新與不足
        5.2.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
        5.2.2 研究的不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3791449