在建設(shè)工程中,傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將設(shè)計、施工和監(jiān)理等分割在不同環(huán)節(jié)。這種傳統(tǒng)的建設(shè)模式增加了不必要的投資成本并切斷了建筑各方的內(nèi)在聯(lián)系。建筑項目各方協(xié)調(diào)不充分容易發(fā)生安全和質(zhì)量問題。這些一系列問題導(dǎo)致建設(shè)方對建筑項目的管理有很大的難度。全過程工程咨詢服務(wù)針對這些問題在整合服務(wù)漏洞的同時節(jié)約項目投資成本、縮短建筑項目工期、提高項目服務(wù)質(zhì)量和有效的規(guī)避項目風(fēng)險。 

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【文章目錄】：
1 全過程工程咨詢的理念和現(xiàn)實意義
    1.1 全過程工程咨詢的概念及理念
    1.2 全過程工程咨詢的現(xiàn)實意義
2 全過程工程咨詢各階段的控制要點
    2.1 項目決策階段
    2.2 項目設(shè)計階段
    2.3 項目施工階段
    2.4 項目運(yùn)維階段
3 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建設(shè)項目全過程工程咨詢的控制要點研究[J]. 陶麗.  經(jīng)營管理者. 2014(24)



本文編號：3734352