在建筑工程建設中,前期的主要管理工作由甲方完成,包括對項目各類文件的管理、項目投資的管理以及相關原材料質量的把控等方面。建筑工程的主體建設是相當重要的,前期的管理工作也直接影響到了后期的建設質量,只有前期的管理工作做到位,才能為后期實地的建設工程打下更加堅實的基礎。因此,文章針對甲方建筑工程前期管理的重點進行了一定的分析,并提出了相關的意見和建議,供有關部門參考和改進。 

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 甲方建筑工程項目前期溝通交流管理的重點
2 甲方建筑工程前期管理中工程立項及可行性研究管理的重點
3 甲方建筑工程項目管理中勘察及設計階段管理的重點
    3.1 做好工程項目深入調查工作
    3.2 確保文件內部審查的準確度
4 甲方建筑工程項目招投標管理的重點
    4.1 考察施工單位
    4.2 招標文件的起草
5 甲方工程項目管理中簽訂施工合同的重點
6 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建設工程中甲方工程管理的實施策略分析[J]. 沈軍.  綠色環(huán)保建材. 2019(09)
[2]建筑工程管理控制水平優(yōu)化措施研究[J]. 尹宏宇.  工程技術研究. 2019(13)
[3]建設工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)探討[J]. 孔衛(wèi)國.  工程經濟. 2014(10)
[4]甲方建筑工程前期管理的重點[J]. 宋艷茹.  中華建設. 2011(11)
[5]建筑工程之甲方管理探討[J]. 劉洋.  硅谷. 2009(16)



本文編號：3716871