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H混凝土有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2022-09-30 12:06
  近十年,在國家大力推廣應用混凝土的政策支持下,隨著國內城市化進程的快速推進,基礎設施建設工程量的大量增加,中國商品混凝土行業(yè)也得到蓬勃快速發(fā)展,冒出了大量的混凝土企業(yè)。受到混凝土行業(yè)高利潤的吸引,一下子涌入大量資金,于是市場很快變得飽和,行業(yè)產能出現(xiàn)嚴重過剩,再加上近幾年宏觀經(jīng)濟環(huán)境不好,導致企業(yè)間無序競爭嚴重。同時,行業(yè)內部又還未建立起比較完善的戰(zhàn)略管理體系,于是企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越復雜。因此,企業(yè)要積極開展信息收集和數(shù)據(jù)分析,準確把握和滿足市場需求,從企業(yè)戰(zhàn)略層面應對競爭,準確定位,謀劃發(fā)展,有效把握住機會和競爭主動權,不斷鞏固和擴大自己的優(yōu)勢,并找到創(chuàng)收的新路子,才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、長久、穩(wěn)定發(fā)展。本論文將H混凝土有限公司作為研究對象,在收集和查閱相關資料的基礎上,重點分析了企業(yè)內外部環(huán)境因素,分別用PEST分析法和波特五力模型對H混凝土有限公司所面對的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析,同時用IFE矩陣評價公司內部環(huán)境為優(yōu)勢大于劣勢。接著用SWOT分析法對影響企業(yè)發(fā)展的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢,進行戰(zhàn)略匹配分析,最終制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略,認為H混凝土有限公司應采用ST戰(zhàn)略,即多元化戰(zhàn)略,... 

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內的研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的思路與主要內容
    1.4 論文結構
第二章 戰(zhàn)略管理相關理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論概述
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略層次
        2.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
    2.2 戰(zhàn)略管理相關工具
        2.2.1 宏觀環(huán)境分析法
        2.2.2 波特五力模型分析法
        2.2.3 內部因素評價矩陣(IFE)
        2.2.4 SWOT分析法
第三章 H混凝土有限公司外部和內部環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀(一般)環(huán)境分析
        3.2.2 商品混凝土行業(yè)特點和環(huán)境分析
    3.3 公司內部環(huán)境分析
        3.3.1 內部資源分析
        3.3.2 企業(yè)內部資源優(yōu)劣勢評價
第四章 H混凝土有限公司的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
    4.1 戰(zhàn)略匹配分析
    4.2 公司戰(zhàn)略選擇
    4.3 戰(zhàn)略制定
        4.3.1 公司使命、愿景、戰(zhàn)略目標
        4.3.2 公司層發(fā)展戰(zhàn)略
第五章 H混凝土有限公司戰(zhàn)略實施保障
    5.1 財務管理保障
    5.2 生產管理保障
    5.3 人力資源管理保障
    5.4 營銷管理保障
    5.5 創(chuàng)新能力保障
    5.6 信息化建設保障
第六章 結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】:
期刊論文
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本文編號:3683524

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