如今,企業(yè)在飛速發(fā)展的同時,分散化管理帶來的問題逐漸顯現(xiàn),迫切要求企業(yè)通過信息化系統(tǒng)來搜集和分析相關經營數(shù)據,以便加強集中管控,合理配置資源。財務一體化建設是實現(xiàn)這一目標的有效途徑�；诖�,本文以A集團實施財務一體化為例,對其實施過程進行思考,提出存在的問題和解決辦法,為進一步提高財務一體化系統(tǒng)應用效率提出建議。 

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務一體化實施取得的成效
    （一）提高財務體系的標準化、自動化
    （二）促進業(yè)財融合，提高精細化管理水平
    （三）有效管控風險
二、財務一體化實施過程中存在的問題
    （一）一體化實施前對企業(yè)業(yè)務梳理、溝通不足
    （二）缺乏具有必要業(yè)務能力的財務人員
    （三）財務部門和業(yè)務部門的有效協(xié)同不足，導致財務一體化系統(tǒng)應用效率較低
三、進一步提升財務一體化系統(tǒng)應用效率的建議
    （一）完善基于財務一體化系統(tǒng)的問題支持制度
    （二）促進財務人員轉型，做好財務人員儲備
    （三）持續(xù)優(yōu)化財務一體化業(yè)務流程
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題相關思考[J]. 張志強.  現(xiàn)代經濟信息. 2019(12)
[2]積極推進業(yè)財融合 助力公司價值創(chuàng)造[J]. 方永梅.  中國總會計師. 2017(11)



本文編號：3654793