目前,多數(shù)施工總承包企業(yè)與許多地產(chǎn)企業(yè)保持著戰(zhàn)略合作關(guān)系,承接著大量房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目,如世茂地產(chǎn)、恒大、碧桂園等。隨著房地產(chǎn)行業(yè)市場環(huán)境競爭的日益加大,行業(yè)信息逐步趨于透明化,購房者對(duì)住房品質(zhì)越來越高,房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展受到了更大的挑戰(zhàn)。為加快產(chǎn)出,減少資金占用,盡快實(shí)現(xiàn)利潤,"搶預(yù)售""高周轉(zhuǎn)""大穿插"成為目前各地產(chǎn)商的普遍手段;為保證交付品質(zhì),減少業(yè)主投訴,地產(chǎn)企業(yè)普遍實(shí)行第三方飛檢評(píng)估制度。在此形勢(shì)下,房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性合作方對(duì)施工總承包單位的管理能力提出了更高要求。如何做好這些房地產(chǎn)戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約,從而維護(hù)與戰(zhàn)略客戶的可持續(xù)關(guān)系是亟需思考的問題。文章結(jié)合某地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),以工期進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)合約、安全文明等為切入點(diǎn),進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分享,以供交流。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 工期履約管理
    (1)關(guān)于預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期。
    (2)關(guān)于過程工期管理。
    (3)關(guān)于資源配置。
2 技術(shù)質(zhì)量管理
    (1)關(guān)于地產(chǎn)第三方飛檢。
    (2)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)效工作。
3 商務(wù)合約管理
    (1)合同風(fēng)險(xiǎn)化解方面。
    (2)降本增效方面。
4 安全文明施工管理
5 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]項(xiàng)目合同管理在房地產(chǎn)造價(jià)控制的作用及發(fā)揮研究[J]. 李繼潮.  住宅與房地產(chǎn). 2020(03)
[2]試論房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目合同管理的體系建設(shè)[J]. 溫燕萍.  中國商貿(mào). 2014(08)
[3]論房地產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)[J]. 楊新勝.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(36)



本文編號(hào)：3597234