文中以某項(xiàng)目為例,闡述當(dāng)前EPC模式下政府投資項(xiàng)目中前期管理所存在的問(wèn)題,提出EPC模式下政府投資項(xiàng)目中前期管理策略。 

【文章來(lái)源】：江西建材. 2020,(10)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 工程概述
2 CEPC模式優(yōu)勢(shì)
    2.1 優(yōu)化施工內(nèi)容
    2.2 控制成本投入
    2.3 節(jié)約施工時(shí)間
    2.4 深入現(xiàn)場(chǎng)分析
3 EPC模式政府投資項(xiàng)目前期管理所存在的問(wèn)題
    3.1 決策階段造價(jià)缺少依據(jù)
    3.2 設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)格
4 EPC模式政府投資項(xiàng)目前期管理策略
    4.1 加強(qiáng)EPC項(xiàng)目前期論證
    4.2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目前期工作評(píng)審
    4.3 招標(biāo)階段的投資控制
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3484582