<正>近年來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)必須面對的重要戰(zhàn)略命題,但多數(shù)設(shè)計院尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級形態(tài),對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知依然停留在信息化系統(tǒng)的層面,工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進程較為緩慢。2020年初,天強管理顧問對600多家設(shè)計院開展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進行了專項調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看,設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)字化業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)、組織和人才方面存在一定的問題,推進過程也存在一定的難點。本文基于上述問題及難點,對設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力和內(nèi)涵進行分析,并就如何做好設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計與實施推進進行探討,以期為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供借鑒和參考。 

【文章來源】：中國勘察設(shè)計. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心體系

設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否實現(xiàn)上述核心體系的建設(shè)，很大程度上取決于是否匹配強大的支撐體系，尤其是需要從數(shù)字化組織、人才和文化三個方面提供支撐（圖2）。數(shù)字化組織方面，未來很多設(shè)計院的組織形態(tài)將逐步呈現(xiàn)“敏捷前臺-強大中臺-柔性后臺”的平臺化架構(gòu)，尤其是通過中臺建設(shè)賦能，強化業(yè)務(wù)、技術(shù)、運營、客戶資源管理，提升整合運作能力和鏈接能力，而中臺建設(shè)必須借助數(shù)字化手段。在數(shù)字化推進的不同階段需要設(shè)計適合的數(shù)字化組織機構(gòu)，目前設(shè)計院數(shù)字化機構(gòu)的組織形態(tài)主要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型特別項目組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室、嵌入式數(shù)字業(yè)務(wù)組、嵌入式數(shù)字業(yè)務(wù)組等幾種方式，比如華建集團成立華建數(shù)創(chuàng)子公司、設(shè)計總院成立數(shù)智化事業(yè)部等。


本文編號：3412681