發(fā)布時間：2021-08-25 11:49

　　施工企業(yè)在面對相關(guān)施工管理的問題時,需要在建設(shè)項目的建設(shè)過程中引入整體的過程管理模式,才能有效地解決建設(shè)管理模式與建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間不匹配的問題。本文從建設(shè)工程學(xué)全過程管理的重要性出發(fā),分析建設(shè)項目初期、中期、后期的工程管理,研究建設(shè)項目管理中的整體工程管理。 

【文章來源】：中國建筑金屬結(jié)構(gòu). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1.建筑工程全過程管理的重要意義
    1.1有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置
    1.2有利于實現(xiàn)建筑項目的科學(xué)化管理
2.建筑工程施工的特征分析
    2.1各工種交叉施工
    2.2小缺陷造成大問題
3.全過程管理模式在工程施工前期準備中的應(yīng)用
    3.1加強投標管理
    3.2加強合同管理
    3.3加強對建筑施工新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用
    3.4加強對施工材料的購置管理
4.建筑工程項目施工過程中的過程管理
    4.1加強建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管
    4.2加強對建筑工程項目的安全管理
    4.3加強建筑工程監(jiān)管力度
    4.4提升人員素質(zhì)
    4.5構(gòu)建管理運行機制
5.建筑工程項目施工后的過程管理
6.結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J]. 李海威.  智能城市. 2020(09)



本文編號：3362061