發(fā)布時(shí)間：2021-03-29 23:25

　　隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的比重不斷增加,眾多學(xué)者對其內(nèi)部控制是否規(guī)范的關(guān)注度也隨之升高,作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略重要保障的內(nèi)部控制,對其進(jìn)行研究有利于規(guī)范企業(yè)管理體系,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此處以JC公司為案例分析對象,結(jié)合公司現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果分析JC公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。根據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)一步分析了公司內(nèi)部控制存在的問題并提出了優(yōu)化內(nèi)部控制的措施。希望以此改善JC公司的內(nèi)部控制體系,促使該公司健康可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1. JC公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    1.1 數(shù)據(jù)來源
    1.2 JC公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
        1.2.1 內(nèi)部環(huán)境方面
        1.2.2 風(fēng)險(xiǎn)評估方面
        1.2.3 控制活動方面
        1.2.4 信息與溝通方面
2. 完善JC公司內(nèi)部控制的措施
    2.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
        2.1.1 改善組織結(jié)構(gòu)
        2.1.2 完善人力資源政策
    2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對機(jī)制
        2.2.1 設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)評估部門
        2.2.2 完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理體系
    2.3 規(guī)范控制活動
        2.3.1 落實(shí)授權(quán)審批制度
        2.3.2 合理劃分崗位職責(zé)
    2.4 建立完善的信息溝通機(jī)制
3. 小結(jié)



本文編號：3108389