<正>本文從工作實(shí)際出發(fā)分析了目前工程公司在轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的采購流程制度落后,對(duì)各種采購方式把握不足,整體業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)的問題,建議從各采購組織合理分工、流程制度上適當(dāng)放寬限制、定期優(yōu)化整合供應(yīng)商庫等三個(gè)方面來做好前期業(yè)務(wù)建設(shè),并以招標(biāo)、集中采購和框架協(xié)議幾種采購方式為例說明如何合理使用各種采購方式,將采購工作從"程序型"升級(jí)為"專業(yè)型""顧問型"工作,對(duì)工程公司的項(xiàng)目采購管理和采購部門業(yè)務(wù)建設(shè)有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：招標(biāo)采購管理. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

不同類型設(shè)備的技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格分值設(shè)置參考比例


本文編號(hào)：3092350