建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制與成本核算等財(cái)務(wù)管理活動(dòng),不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要。企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)工作人員要更新財(cái)務(wù)理念,把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和技能,協(xié)助企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。文章重點(diǎn)論述了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值,對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于建筑施工企業(yè)中的主要問題進(jìn)行分析,提出了針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)策略。 

【文章來源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(30)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 價(jià)值分析
2 主要問題
    第一,未能高度重視管理會(huì)計(jì)。
    第二,缺乏有力監(jiān)管。
    第三,缺乏完善的規(guī)章制度。
    第四,信息化建設(shè)比較低。
    第五,考核激勵(lì)機(jī)制不夠規(guī)范。
3 建議
    第一,正確認(rèn)識(shí)、高度重視管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。
    第二,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。
    第三,完善健全管理會(huì)計(jì)制度。
    第四,盡力提升建筑施工企業(yè)信息化水平。
    第五,健全績(jī)效管理機(jī)制。
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用思考[J]. 李源.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(13)
[2]管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的思考[J]. 黃浩峰,龐羽華.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2017(09)
[3]建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究[J]. 李剛.  企業(yè)改革與管理. 2017(04)
[4]管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 王燦.  環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào). 2015(19)



本文編號(hào)：3050804