工程發(fā)承包階段的工作會對工程造價產(chǎn)生重大影響,工程施工階段投資大、工期緊、參建方多、協(xié)調(diào)難度大,常常會因為管理的失誤造成工程造價的不合理增加,因此必須加強工程發(fā)承包和施工階段的造價控制和管理。文章結(jié)合相關(guān)案例,總結(jié)了工程發(fā)承包和施工階段的造價管理的常見問題,并提出應對措施。 

【文章來源】：安徽建筑. 2020,27(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 造價不合理增加的原因分析
    2.1 工程發(fā)承包階段施工合同條款不夠嚴謹
    2.2 建設(shè)單位不重視對承包方索賠的管理
    2.3 工程變更時未及時確定投標報價書沒有的主材單價
    2.4 工程變更管理不嚴，出現(xiàn)不必要的變更
    2.5 未嚴格核實現(xiàn)場簽證工程量
3 造價控制的對策與建議
4 結(jié)語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]建設(shè)工程項目的合同管理研究[D]. 劉寅.北京交通大學 2008



本文編號：3049732