中國能建國際EPC項目競爭力優(yōu)勢構建研究
發(fā)布時間：2021-02-12 22:14
工程總承包 EPC（Engineering Procurement Construction）模式對總承包商企業(yè)提出了極高的要求,是國際工程承包的一種重要模式并逐漸發(fā)展成為了最流行的承包模式之一。近年來,隨著國內電力工業(yè)逐漸呈現(xiàn)出飽和甚至是萎縮的態(tài)勢,我國電力建設企業(yè)紛紛將發(fā)展區(qū)域轉向廣闊的國際市場。隨著國家“走出去”、“一帶一路”政策的推動以及與國際工程承包有關的政策法規(guī)的進一步完善,為我國電力建設企業(yè)走向國際EPC項目承包市場創(chuàng)造了良好的機遇。由于我國引進EPC總承包模式及開展國際工程總承包的時間較短,而國際市場不同于國內市場,其市場環(huán)境和競爭狀況更加復雜多變,如何能在國內外眾多同樣具備一定實力的競爭對手中脫穎而出,從而獲得EPC工程總承包權,并最終交付高質量、高安全性的產品與服務,獲得業(yè)主和當?shù)鼐用竦目隙?提高企業(yè)的國際聲譽和競爭力是擺在所有中國電力建設企業(yè)面前的一道難題,需要深入研究。文章從競爭力優(yōu)勢構建的基本理論出發(fā),運用SWOT模型,對我國電力建設企業(yè)在國際EPC項目競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)進行了初步分析,并以中國能源建設集團為例,對我國電力建設企業(yè)國際EPC項目競爭...
【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：64 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
圖１－２論文研宄技術路線圖??１．４研究難點與創(chuàng)新點??
華北電力大學碩士學位論文??國的電力建設企業(yè)在走向國際ＥＰＣ總承包市場時，既要迎接其他國家企業(yè)爭，又要面臨國內其他同行企業(yè)的競爭。在這個競爭過程中，就包涵了國家業(yè)兩種競爭，因此在分析企業(yè)國際競爭力提升策略之前，必須要弄清楚這兩論，從而才能獲得理論的力量。下面就來介紹一下波特的兩種競爭優(yōu)勢理論模型。??２．３．１鉆石模型??波特指出，一國要在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢，其關鍵在于是否能夠有整合四個基本要素和兩個輔助要素，六要素與競爭優(yōu)勢相互作用，構成了一形的競爭優(yōu)勢模型，也就是通常所說的鉆石模型。其中四個基本要素是指生素的狀況、本國的需求條件、相關產業(yè)和支撐產業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)自身的而兩個輔助要素是機遇和政府發(fā)揮的作用。［２６］??
型工程建設項目。在２０１１－２０１５的五年時間里，我國的電力建設企業(yè)無論是在建??項目還是新簽合同方面都保持了極高的增長趨勢。據(jù)預測，全球電力市場還將繼??續(xù)保持整體增長趨勢（參見圖３－１）。到２０３５年，全球能源工程投資額將達３５??萬億美元，其中電力工程投資將占能源類投資的一半以上。這意味著，在未來的??十幾年里，國際電力建設市場還存在著巨大的規(guī)模擴張的可能性。??１４??
【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC總承包企業(yè)如何提升國際工程建設市場競爭力[J]. 劉軍. 企業(yè)改革與管理. 2016(19)
[2]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[J]. 曾鵬躍,王軍恒,陳海軍. 建筑知識. 2016(05)
[3]中共中央 國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見[J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價. 2016(01)
[4]電力設計企業(yè)融資實踐調研報告[J]. 馬雪,程浩,李汶軍,邢福,劉葉,喬月賓. 電力勘測設計. 2015(06)
[5]DB:電力建設集團“走出去”的重要模式[J]. 徐進. 中國電力企業(yè)管理. 2015(15)
[6]“一帶一路”背景下我國對外工程承包企業(yè)“走出去”研究[J]. 李淑靜,賈吉明,王秀麗. 現(xiàn)代管理科學. 2015(07)
[7]中國能建:穩(wěn)步走在“一帶一路”上[J]. 馬焰,李科勝. 中國電力企業(yè)管理. 2015(13)
[8]2013年中國電力行業(yè)“走出去”情況簡析[J]. 韓春霞. 電器工業(yè). 2014(09)
[9]SWOT:電力集團“走出去”的戰(zhàn)略分析與選擇[J]. 徐進. 中國電力企業(yè)管理. 2014(13)
[10]中國電力建設行業(yè)的發(fā)展趨勢及“走出去”的宏觀市場分析[J]. 孫小兵,張昌斌. 電力勘測設計. 2014(03)
碩士論文
[1]國際電力EPC總承包企業(yè)競爭力提升策略研究[D]. 李振國.山東財經大學 2015
[2]我國電力建設EPC總承包管理模式的應用研究[D]. 康賀仁.華北電力大學（河北） 2009
[3]基于委托代理理論的項目管理承包模式研究[D]. 汪智慧.天津大學 2007
本文編號：3031500
【文章來源】：華北電力大學(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】：64 頁
【學位級別】：碩士
【部分圖文】：
圖１－２論文研宄技術路線圖??１．４研究難點與創(chuàng)新點??
華北電力大學碩士學位論文??國的電力建設企業(yè)在走向國際ＥＰＣ總承包市場時，既要迎接其他國家企業(yè)爭，又要面臨國內其他同行企業(yè)的競爭。在這個競爭過程中，就包涵了國家業(yè)兩種競爭，因此在分析企業(yè)國際競爭力提升策略之前，必須要弄清楚這兩論，從而才能獲得理論的力量。下面就來介紹一下波特的兩種競爭優(yōu)勢理論模型。??２．３．１鉆石模型??波特指出，一國要在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢，其關鍵在于是否能夠有整合四個基本要素和兩個輔助要素，六要素與競爭優(yōu)勢相互作用，構成了一形的競爭優(yōu)勢模型，也就是通常所說的鉆石模型。其中四個基本要素是指生素的狀況、本國的需求條件、相關產業(yè)和支撐產業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)自身的而兩個輔助要素是機遇和政府發(fā)揮的作用。［２６］??
型工程建設項目。在２０１１－２０１５的五年時間里，我國的電力建設企業(yè)無論是在建??項目還是新簽合同方面都保持了極高的增長趨勢。據(jù)預測，全球電力市場還將繼??續(xù)保持整體增長趨勢（參見圖３－１）。到２０３５年，全球能源工程投資額將達３５??萬億美元，其中電力工程投資將占能源類投資的一半以上。這意味著，在未來的??十幾年里，國際電力建設市場還存在著巨大的規(guī)模擴張的可能性。??１４??
【參考文獻】：
期刊論文
[1]EPC總承包企業(yè)如何提升國際工程建設市場競爭力[J]. 劉軍. 企業(yè)改革與管理. 2016(19)
[2]EPC總承包模式下的工程項目管理研究[J]. 曾鵬躍,王軍恒,陳海軍. 建筑知識. 2016(05)
[3]中共中央 國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見[J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價. 2016(01)
[4]電力設計企業(yè)融資實踐調研報告[J]. 馬雪,程浩,李汶軍,邢福,劉葉,喬月賓. 電力勘測設計. 2015(06)
[5]DB:電力建設集團“走出去”的重要模式[J]. 徐進. 中國電力企業(yè)管理. 2015(15)
[6]“一帶一路”背景下我國對外工程承包企業(yè)“走出去”研究[J]. 李淑靜,賈吉明,王秀麗. 現(xiàn)代管理科學. 2015(07)
[7]中國能建:穩(wěn)步走在“一帶一路”上[J]. 馬焰,李科勝. 中國電力企業(yè)管理. 2015(13)
[8]2013年中國電力行業(yè)“走出去”情況簡析[J]. 韓春霞. 電器工業(yè). 2014(09)
[9]SWOT:電力集團“走出去”的戰(zhàn)略分析與選擇[J]. 徐進. 中國電力企業(yè)管理. 2014(13)
[10]中國電力建設行業(yè)的發(fā)展趨勢及“走出去”的宏觀市場分析[J]. 孫小兵,張昌斌. 電力勘測設計. 2014(03)
碩士論文
[1]國際電力EPC總承包企業(yè)競爭力提升策略研究[D]. 李振國.山東財經大學 2015
[2]我國電力建設EPC總承包管理模式的應用研究[D]. 康賀仁.華北電力大學（河北） 2009
[3]基于委托代理理論的項目管理承包模式研究[D]. 汪智慧.天津大學 2007
本文編號：3031500
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