隨著全球化進程不斷加快,企業(yè)所處市場經(jīng)濟環(huán)境競爭日益激烈,傳統(tǒng)財務管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展需求,亟需實施財務轉型,建立以業(yè)財融合為核心的財務管理模式。業(yè)財融合作為企業(yè)財務管理轉型的重要方向,有效推進企業(yè)實施組織變革,優(yōu)化財務管理流程,完善內部管理機制,從而提高企業(yè)運營管理效率以及風險管理水平。本文首先對業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用進行分析,然后以A集團企業(yè)為案例進行探討,分析A集團業(yè)財融合過程存在的問題,并在此基礎上提出集團業(yè)財融合的策略。 

【文章來源】：商訊. 2020,(33)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用
    （一）規(guī)范業(yè)務管理流程
    （二）提高風險管理水平
    （三）為管理決策提供信息支撐
二、A集團財務管理工作存在的問題
    （一）業(yè)財融合戰(zhàn)略目標不相融
    （二）財務信息遲滯，與業(yè)務活動融合度較低
    （三）業(yè)財融合缺乏預算與評價支撐
三、A集團業(yè)財融合實施的具體策略
    （一）明確業(yè)財融合戰(zhàn)略目標
    （二）優(yōu)化企業(yè)組織結構與職能劃分
    （三）完善企業(yè)預算管理與考核體系
四、結語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]業(yè)財融合在企業(yè)中應用的研究[D]. 趙婉迎.貴州財經(jīng)大學 2019
[2]大型企業(yè)集團業(yè)財融合研究[D]. 廉宏達.東北林業(yè)大學 2019



本文編號：3026880