集團(tuán)管控模式是集團(tuán)母/子公司間各種權(quán)利、政策、制度及管理方式和手段的組合,其實(shí)質(zhì)是母、子公司權(quán)利、責(zé)任和關(guān)系的分配。本文在于根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),設(shè)計(jì)院發(fā)展需要,以總部的功能定位為依據(jù),確定合適的管控模式,合理劃分總部與分/子公司之間的職責(zé),設(shè)計(jì)管控總體安排、構(gòu)建職能和業(yè)務(wù)管控權(quán)責(zé)、設(shè)計(jì)重要運(yùn)營(yíng)要素的管控安排。 

【文章來(lái)源】：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究. 2020,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、集團(tuán)業(yè)務(wù)管控的目標(biāo)
    （一）資本放大。
    （二）資源共享。
    （三）資源整合。
    （四）運(yùn)營(yíng)協(xié)同。
    （五）風(fēng)險(xiǎn)控制。
二、集團(tuán)化管控模式
    （一）運(yùn)營(yíng)管理類型。
    （二）戰(zhàn)略管理類型。
    （三）財(cái)務(wù)管理類型。
三、某設(shè)計(jì)院管控模式設(shè)計(jì)
    （一）管控模式
        1. 分公司：
        2. 法人子公司：
        3. 項(xiàng)目公司：
    （二）公司總部職能定位
    （三）公司總部?jī)r(jià)值定位
四、總部管控能力建設(shè)
    （一）戰(zhàn)略管控能力
    （二）資源整合能力
    （三）財(cái)務(wù)管控能力
    （四）高層次人才選拔與培養(yǎng)能力
五、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]設(shè)計(jì)院人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)需求分析[J]. 李鳳玲.  人力資源管理. 2016(11)
[2]設(shè)計(jì)院項(xiàng)目化管理實(shí)施探討[J]. 陳勁,何宇文.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2005(22)

碩士論文
[1]江西A設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工績(jī)效管理優(yōu)化研究[D]. 周維.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3015789