依托阿爾及利亞煉廠項目,參考法國德希尼布（Technip）相應(yīng)體系文件規(guī)定,結(jié)合項目特點及中國石油建設(shè)公司（CPECC）管理實踐,重新梳理了項目完工驗收各階段（機械完工、預(yù)試運、試運、開車等）施工尾項（PUNCH項）的工作流程和管理規(guī)定,將不同類別、不同優(yōu)先級的施工尾項采用信息化系統(tǒng)進行管理和監(jiān)控,并與項目完工驗收證書（機械完工證書MC、準備開車證書RFSU、臨時接收證書PA）進行邏輯關(guān)系集成,實現(xiàn)了項目完工驗收進度的智能監(jiān)控、竣工文件的自動組卷和歸檔。 

【文章來源】：石油工程建設(shè). 2020,46(05)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【部分圖文】：

各類證書獲取工作標準的邏輯關(guān)系

(3) PUNCH List of P&ID Conformity。準備開工前，組織業(yè)主、監(jiān)理，對照項目的P&ID圖紙進行檢查，用“現(xiàn)場檢查+頭腦風(fēng)暴”方式，列出問題清單（PUNCH項），交PUNCH List協(xié)調(diào)員收集整理。召開協(xié)調(diào)會，對提出的問題、類別等進行協(xié)商，形成最終的PUNCH項問題清單，交項目部完成關(guān)閉。以上3類PUNCH項涵蓋項目完工驗收的所有階段，工作內(nèi)容和目的各不相同，但是管理模式和工作流程均相同。

項目在實施過程中，通過各類管理活動（RFI質(zhì)量報驗、Walk down檢查、P&ID符合性檢查），將產(chǎn)生的PUNCH項發(fā)送給PUNCH List協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)員把PUNCH項按類別錄入系統(tǒng)、分配給責(zé)任人，并監(jiān)控發(fā)布各類PUNCH項的完成狀態(tài)。3.6 P UNCH項的信息化開發(fā)

【參考文獻】：
期刊論文
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[3]項目管理思想在企業(yè)基礎(chǔ)工作中的效用探討[J]. 山濤.  中國工程咨詢. 2017(02)
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本文編號：2965911