光大百納公司3到5年的戰(zhàn)略目標(biāo)如下:3年戰(zhàn)略目標(biāo)為:穩(wěn)鍵立足于消防行業(yè)、積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強技術(shù)革新,擴大提高生產(chǎn)規(guī)模及施工技術(shù)能力,把根基做牢;通過三年努力爭取達到全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)“新三板”創(chuàng)新層企業(yè)。5年戰(zhàn)略目標(biāo)為:在中國消防行業(yè)綜合實力達到全國前茅,成為知名品牌,建設(shè)成為中國實力雄厚的消防集團公司,轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板或中小板成功上市。光大百納公司有著良好的市場拓展競爭平臺:如市場知名度較高、技術(shù)創(chuàng)新能力夠強,公司獲得相關(guān)資質(zhì)相對齊全;在中原區(qū)域占有行業(yè)市場份額、經(jīng)驗、專業(yè)度的絕對優(yōu)勢,團隊年輕化比例較高、行管學(xué)習(xí)能力較強,整體可持續(xù)發(fā)展能力強,公司近年經(jīng)營有突破性的發(fā)展,基本順應(yīng)了市場的發(fā)展走向取得了非常穩(wěn)健的進步,而公司的不足之處也是多方面的,其主要體現(xiàn)在日常管理不夠規(guī)范、制度管理不夠健全、財務(wù)管理水平有待提高,團隊積極性、工作效率不夠等,公司要通過這次總結(jié)要把所有問題解決掉,使公司得以穩(wěn)健永續(xù)發(fā)展。通過以上內(nèi)容的分析整理,問題的解決,方案的擬定及落實,結(jié)合公司的整體優(yōu)勢通盤籌劃、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),將是這篇論文的主要目的。
【學(xué)位單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272;F426.92
【部分圖文】：

圖 2 - 1 光大百納組織架構(gòu)示意圖從光大百納組織架構(gòu)示意圖來看，公司屬于保守型的組織結(jié)構(gòu)�？偨�(jīng)理是整個公司運轉(zhuǎn)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)著公司的五大中心部門，兩個獨立部門和三個中心總負(fù)責(zé)人。各個中心負(fù)責(zé)人分管著七個下屬部門，對下屬部門監(jiān)管。這種模式在溝通和傳遞信息時候比較快遞方便，也利于公司各方資源的協(xié)調(diào)，在企業(yè)發(fā)展前期會起到立竿見影的效果。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種以直接管理結(jié)構(gòu)為主體的組織架構(gòu)，會呈現(xiàn)出相應(yīng)的弊端和矛盾：① 容易出現(xiàn)大領(lǐng)導(dǎo)獨裁的概率，會增加公司的經(jīng)營風(fēng)險�？偨�(jīng)理是整個公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人，有著至高的權(quán)利，在制定公司制度和策略時候會間接或者直接影響著公司的發(fā)展。② 光大百納在工作分工上比較明細(xì)和對立，各個部門之間工作重疊概率較少。從而在企業(yè)快速發(fā)展和項目運作推進的過程中，各個部門之間的

及以上學(xué)歷人員，本科學(xué)歷 23 人，專科學(xué)歷 64 人，高中及以下學(xué)歷 106人。；20-40 歲之間的員工有 77 人，占公司的 40.00%，是公司的中堅力量。員工崗位結(jié)構(gòu)、年齡、司齡及教育程度分布如下：①員工崗位職能分布根據(jù)具體崗位職能分類，公司共有管理人員 19 人，行政人員 33 人，生產(chǎn)人員 108 人，銷售人員 17 人，研發(fā)人員 16 人。

圖 2 - 2 光大百納員工崗位結(jié)構(gòu)示意圖②員工年齡分布公司員工以中年人為主，其中 20~29 歲 27 人，30~39 歲 50 人，40歲 77 人，50 歲以上 39 人。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 蔣龍祥;;新經(jīng)濟下中小企業(yè)經(jīng)營策略的思考[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年20期

2 張偉科;魏璐;;swot分析法在中國企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的應(yīng)用[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年12期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 葉桂芳;基于國房景氣指數(shù)的我國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢研究[D];暨南大學(xué);2015年

本文編號：2811271